王紅梅女士,泰然集團新城鎮(zhèn)發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁。資深商業(yè)地產(chǎn)與城市規(guī)劃戰(zhàn)略咨詢專家。特色小鎮(zhèn)研究專家。一線實戰(zhàn)型操盤手,全經(jīng)聯(lián)全國副秘書長,上海分盟副主席。
歷任:中南建設副總裁,上實發(fā)展廊坊生態(tài)城總經(jīng)理,鑫苑(中國)地產(chǎn)總經(jīng)理。
王老師有30年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。近年來專注于城市【點擊詳細】
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯,但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點持續(xù)投入,很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠
中國進入大內(nèi)卷時代,流量見底,人口紅利消失,市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換,卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(yè),得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家,接近去年全年倒
在競爭激烈的紅海中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機并非易事,但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機的策略。 一、深入市場洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析,理解市場需求和變化趨勢。同時關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化,及時捕捉可
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個數(shù)據(jù);市場分析,包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析;競爭力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價比、性能比、技術(shù)的先進性、品質(zhì)的穩(wěn)定
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價值的活動,因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值,在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時,關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同,所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同,目標當