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想升職,先戒掉“備胎”思維

想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動爭取升職機會可恥,會被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會被動等提拔,即便領(lǐng)導(dǎo)有明

李曉慧( 64 瀏覽次數(shù)

四個方面具備有創(chuàng)造性的思維

無論是企業(yè)還是學(xué)校,都希望能夠培養(yǎng)出,具有創(chuàng)造性思維的員工或者學(xué)生,要怎么樣才能夠具備有創(chuàng)造性的思維? 一、需要擁有足夠的知識。知識不僅可以激發(fā)個人的知識界面,更能成就思維的深度和廣度。 二、要有好奇心。保持對周圍世界的好奇,愿

朱雪蓮 2349 瀏覽次數(shù)

務(wù)必培養(yǎng)職場“有效思維”

務(wù)必培養(yǎng)職場 “有效思維”: 一、目標(biāo)導(dǎo)向思維。有目標(biāo)不一定能有結(jié)果,沒目標(biāo)必然沒結(jié)果。也許有人說沒目標(biāo)也出了結(jié)果,如果職場凡事靠運氣,不如不上班天天守著彩票點。 二、系統(tǒng)化思維。舉個例子,很多女生想減肥

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一個問題快速知道一個人的思維能力

怎么快速知道一個人的思維水平?只需要一道題,這道題來自一家頂級機構(gòu)的秘密題庫,用來篩選聰明人,題很簡單,有一個數(shù)字在1到100之間,讓他來猜這個數(shù)字,一共有五次機會,猜對了有獎勵,猜錯了會提示他往大猜一點還是往小猜一點??梢园鸦卮疬@個問題的

朱雪蓮 2359 瀏覽次數(shù)

HR解決問題的核心思維模式

HR工作失敗最常見的原因,不是因為對正確的問題,提出了錯誤的答案,而是因為對錯誤的問題,提出了正確的答案。通俗點解決工作問題的核心,永遠(yuǎn)不在于積極的態(tài)度,因為看到的問題,通常只是一個表面現(xiàn)象,其背后隱藏的往往是一個多層次的因果邏輯鏈條,在你

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做減法的思維,懂得取舍

為什么有些人越努力卻越平庸?而為什么有些人會長時間的陷入精神內(nèi)耗?其實問題的癥結(jié)到底在哪里呢?答案是底層思維,很多時候正確的思維方式真的比努力要更重要。成長是做加法,而成熟卻是做減法,一旦覺察自己的狀態(tài)不對,一定要盡快的調(diào)整起來進(jìn)行改變。不

李瑞光 2320 瀏覽次數(shù)

做提問清單理清思維模式

清晰的思維模式是怎么樣的,如何養(yǎng)成?。窟@么想,假如你正要投資,你大姨跟你說買股票啊,都說下半年有一波行情啊,假如你現(xiàn)在職場發(fā)展不太順,你二舅舅跟你說,趕緊轉(zhuǎn)行啊,你要去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那到底該不該聽他們的建議嗎?哎,你的思路混亂,這就開始頭疼了

肖莉莎 2334 瀏覽次數(shù)

閉環(huán)思維在企業(yè)的日常管理中的應(yīng)用

什么是閉環(huán)思維?所謂閉環(huán)也叫質(zhì)量環(huán),戴明環(huán),也就是所謂的PDCA大循環(huán)。p就是plan就是做計劃,d就是do就是執(zhí)行,c就是check就是檢查,a就是action,就是處理或者糾正。實際上呢牢記上面的定義并沒有什么用處,關(guān)鍵是你得明白閉環(huán)在

余晨 2342 瀏覽次數(shù)

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