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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
馬來(lái)西亞霹靂州奎斯特國(guó)際大學(xué)MBA碩士
中國(guó)地質(zhì)大學(xué)土木工程本科
一級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)師
一級(jí)消防工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師
注冊(cè)咨詢（投資）工程師
BIM高級(jí)工程師、機(jī)電中級(jí)職稱
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么是EPC加F，為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目？EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式，為什么大家喜歡這樣的呢？四個(gè)原因： 第一個(gè)，對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款，快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè)，對(duì)于承包人。
做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？對(duì)于這種無(wú)奈、焦慮或者迷茫，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全能夠感同身受的，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，一方面大家要看開(kāi)一點(diǎn)，放下包袱，堅(jiān)強(qiáng)一些，另外三個(gè)具體的建議。 第一，要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要，
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤(rùn)很少是趕出來(lái)的，更多的是人情世故，利益越緊密，關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的，跟你談未來(lái)，談下一個(gè)活的，基本上都是忽悠，不想給你錢的。 3、一個(gè)工地，就是一口大
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開(kāi)始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級(jí)管理職位，將取決于該員工是否事先通過(guò)了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒(méi)有開(kāi)玩笑，而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時(shí)付款的，大家覺(jué)得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會(huì)出來(lái)憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰(shuí)出來(lái)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dǎo)致大家都覺(jué)得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個(gè)當(dāng)
知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎？今年4月，關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)發(fā)布以后，要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響，歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯?wèn)題 在十幾年的面授班教學(xué)過(guò)程中，接觸了太多太多的新人，作者也是由新人一步一步走過(guò)來(lái)的，相信每一個(gè)一路走來(lái)的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑：剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時(shí)，面對(duì)專業(yè)負(fù)
今年工程怎么干？工程怎么干？用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，2022年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)了6.5%，但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%，這說(shuō)明什么？ 第一個(gè)，說(shuō)明增長(zhǎng)的主體是非房建，是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè)，而這一類的工程，主要集中在國(guó)
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