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供應(yīng)鏈管理與采購實(shí)戰(zhàn)專家
曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事
曾任聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理
曾任VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購及【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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ADL矩陣兩個(gè)維度,分析市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

ADL矩陣是著名的咨詢管理公司,阿瑟D利特爾公司,在二十世紀(jì)七十年代提出,把組織自身,在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)...

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做采購的三大痛處,你中了幾個(gè)

做采購的三大痛處,你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候,對(duì)方經(jīng)常性沒有及時(shí)給予...

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運(yùn)用三四矩陣,分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位

三四矩陣是由波士頓咨詢集團(tuán)提出的,這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)...

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供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng),因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...

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好的采購員需要掌握的七個(gè)技能

采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場(chǎng)上的主流的...

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新手采購常犯的三點(diǎn)錯(cuò)誤

作為新手采購,很容易在工作中,不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤,以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一...

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應(yīng)聘采購面試話術(shù)技巧

應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力?成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)...

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建立和完善采購制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本

當(dāng)00后來面試采購主管,剛好公司有一件棘手的事情,如果你是采購主管,怎么建立和完善采購制度,從而最大...

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實(shí)現(xiàn)采購流程再造,達(dá)到信息共享的四大策略

實(shí)現(xiàn)采購流程再造,利用現(xiàn)代技術(shù),達(dá)到信息的共享,改變依靠家族成員來解決問題的狀況,是企業(yè)亟待解決的問...

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四個(gè)方面實(shí)施采購破冰

供應(yīng)商太多,物料太繁雜,作為采購如何破冰?供應(yīng)商群體龐大,但缺少核心供應(yīng)商,采購天天很忙,卻一直在做...

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采購部門實(shí)現(xiàn)效益方法

物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤(rùn)中心?雖然采購是負(fù)責(zé)花錢,支付購買資源的部門,但是...

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與供應(yīng)商談判的藝術(shù)

既然采購如此之重要,到底怎樣才能與供應(yīng)商談判,讓供應(yīng)商降價(jià)?這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師,把采購工作作...

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采購成本績(jī)效目標(biāo)的九個(gè)步驟

融合采購成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟,把采購成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去,在采購...

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采購節(jié)約主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式

一般采購節(jié)約,主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購支出上的直...

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采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì),而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,可以幫助企...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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