想要提升領(lǐng)導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領(lǐng)導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會激勵人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢,而且段位越高的領(lǐng)導者,越敢用能力強,甚至比自己更強的人。任正非說,實際上他在華為是沒有什么
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領(lǐng)導力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有
在這組數(shù)據(jù)當中,我們的使用者,我們的領(lǐng)導者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺得高質(zhì)量的發(fā)展計劃,它事實上跟學以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學以致用相對比較多的這一類型的項目當中,得到我們這些領(lǐng)導者,得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如
什么叫領(lǐng)導力?領(lǐng)導力其實是一系列卓越領(lǐng)導的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導力的方式和方法流程教給我們的中層干部,我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法,那么迅速將他的領(lǐng)導行為就會改變。領(lǐng)導行為改變以后,領(lǐng)導力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之,如果
領(lǐng)導力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉,這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司,這些老板都上了中歐和長江,他們做管理不是沒有知識沒有技巧,但是團隊呢就是管不好。其實到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
領(lǐng)導力是領(lǐng)導者非常重要的能力,也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導力的關(guān)鍵之一是是否有負責任的態(tài)度,管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導力是責任,是動員團隊解決難題的責任。在面對集體難題時,敢于站出來說“讓我來”是一
沒有犯過大錯的人,必然是平庸之輩,這句話認同嗎?失敗和成功并非完全對立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,如果一個人沒有犯過大錯,說明他從未冒過風險,每天謹小慎微,待在舒適區(qū),只會解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會驚慌失措。相反