領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題。
比如說有的老板個性過于柔和，他非常人際導(dǎo)向，很多的規(guī)則呢無法執(zhí)行，公司做大了以后呢面臨要做規(guī)范管理，晉升都是由上級主管統(tǒng)一來定的。但是由于公司逐步做大呢，我們就需要拉通公司的統(tǒng)一標準，這時候業(yè)務(wù)和人力部門就會關(guān)于晉升有不同的意見，老板如果害怕沖突的話，非常容易和業(yè)務(wù)部門來做妥協(xié)，很有可能出現(xiàn)晉升了一批業(yè)務(wù)能力強，甚至沒有管理意愿的干部，因為業(yè)務(wù)老大只看業(yè)績他不關(guān)注管理。所以團隊越大，最后產(chǎn)生的管理問題越多，那么這樣老板的對立面就是性格過于莽撞。
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