當老板的要特別注意領導與領導力是兩回事。領導的權利來自于他的職務在企業(yè)里的位置。領導力的權利來自于他的見識，為人真功夫。領導往往是任命的，而領導力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經理，那么你得先有總經理的能力。如果你沒有總經理的能力，就算你被任命為總經理也是不長久。你在這個位置上待的越久，對自己和企業(yè)都是一種災難。兩種動物，一種是大雁，就是網上經常說一會兒排成S型，一會兒排成B型的天上飛的動物。不過他們真實的情況不是排成了S型、B型，而是人字型。大雁飛的時候，里面有一只大雁叫領頭雁。一種是羊群，羊群里面有一只體格健壯的領頭羊。如果你只是一頭羊，可能你會被稱為所謂的領頭羊。但是實際上你并不能真正領導一群羊，只有牧羊人才擁有這個能力。我們應該做領頭雁，而不要做領頭羊，按照我們的通常的思維，領頭雁就是這群雁的首領，他率領大家飛行，然而事實不是這樣的，雁群是一起起飛的，起飛的位置有前有后，大雁對空氣的阻力，對它自身的體能都會有很好的感知。所以一旦形成某種格局的話，一只大雁在前面飛，后面就會緊接跟飛，他會自己調節(jié)使飛行過程當中的空氣阻力最小，然后逐漸就排成了人字形。在飛行的過程當中，后面的大雁飛行是比較省力的。首先它所處的位置空氣阻力小。其次有一個回流會推動它，這些因素看起來非常危險，但是對于長途飛行的大雁來說，能節(jié)省任何一點體力都非常重要，因為它們還有很長的路程要飛。領頭雁也是偶然產生的，起飛的時候它飛到前頭去并不是固定某一只雁，不是固定的任命它就是頭雁，頂著大家飛，它飛到一定程度。如果覺得體力不支話，會自動的放慢速度，后面的大雁就會替補上去，成為新的領頭雁。簡單的說，企業(yè)領導力能力是第一位，第二位才是領導思維職位。就是你能夠飛在前面，是因為你有這個能力，所以你成為領頭雁，當你沒有能力的時候，就自己主動退下領頭雁的位置，不是終身制的，他是靠自身的能力來決定，但是領頭羊就不是，領頭羊一般都是被任命的，領頭羊和領頭雁的區(qū)別在于，首先大雁對自身體能的感受能力是非常敏感，而領頭羊并不具備這種敏感性，然后羊群之間并不進行信息溝通。但是大雁飛過的時候，我們總能聽到雁叫的聲音。它實際上是在發(fā)送溝通的信號，這是一種信息的溝通，能夠讓大家步調比較一致，甚至還包含我不行了，我現在要調到前頭或者調到后頭等等信息，它是驗證了一個很好的信息溝通系統。但是在羊群里領頭羊是誰的個頭大體力好，誰就當老大。一旦坐上領頭羊的位置，就一直是領頭羊了。就算能力下降，大家也習慣是一種終身制。最后這只領頭羊沒有能力帶領大家向正確的方向走的時候，他依然還是領頭羊。經濟學上有一個羊群效應即一只羊往哪走，后面就會跟著走，這就有走錯路的可能性。
所以羊群之上還有牧羊犬，需要他們協助牧羊人，讓羊群走到正確的路上。所以領頭羊并沒有領導力，而領頭雁是先有領導力再成為領導。如果我們把一個團隊視為一個生物群體，有的組織就是一群羊，有的組織是一群雁。當老板的要打造大雁一樣的團隊，選擇領導，要選領頭雁，而不要選領頭羊。你之所以能做領頭雁，是因為你在那一刻最有能力，并且最愿意沖在前面，面對*的空氣壓力和努力，愿意去承擔責任。于是大家就讓你做了領頭雁，而且你同時也具有方向感，像羊群一樣亂跑肯定是不行的。所以有方向感，自己有本領，有能力是作為一個領導者必須具備的素質?，F代社會競爭激烈，我的團隊一定是要有能力，業(yè)績最好的人擔任領導。先有領導力才有領導位置，我自己不行，立馬下課，讓最有本事業(yè)績最好的人來指揮整個的組織。沒有誰現在是領導，一輩子就是領導的說法，根據實際情況立馬調整，這樣的組織就有智慧。
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