已加入本站2013天 , 點(diǎn)擊量：26294 次
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、數(shù)家上海咨詢公司合作咨詢老師。十年國(guó)企和外資人力資源運(yùn)作管理工作經(jīng)歷，十多年管理培訓(xùn)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)國(guó)際先進(jìn)管理理念和工具在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用有獨(dú)到的見地和實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)。
自主研發(fā)系列人力資源管理培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
任總說的話都是很接地氣的，不服不行。但我們?cè)趺蠢斫馊慰傉f薪資要像基層一線傾斜這樣的話？你知道現(xiàn)在很多...
部門績(jī)效向員工分解的三步法，咱們先看看呀。部門指標(biāo)分解的時(shí)候，最常見的員工誤區(qū)。那么第一種呢就是平均...
我的HR總給我反饋招不到人的原因是因?yàn)楦＠缓?，真的是這樣子嘛。那確實(shí)我們可以，如果您不太信任你的H...
我們是二線城市，那我怎么樣去吸引到一線的優(yōu)秀人才？這個(gè)確實(shí)是很多二線企業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，但是又沒有辦法說...
在企業(yè)人手不夠的時(shí)候，那些提出離職的核心員工，該不該挽留，留下來，你還敢繼續(xù)重用嗎？一提到這個(gè)問題，...
有很多HR總會(huì)告訴我說，我發(fā)現(xiàn)我們公司的某某領(lǐng)導(dǎo)不行啊，我發(fā)現(xiàn)員工流失一大部分原因是因?yàn)檫@個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)...
任何一個(gè)企業(yè)都要有制度，有制度才會(huì)展示專業(yè)，有制度才有管理的紅線，有引導(dǎo)的方式方法才有底線。那作為制...
如果一個(gè)HR他在同一個(gè)崗位，在一個(gè)公司待十年，這就很可怕了。因?yàn)榫鸵馕吨麤]有發(fā)展嘛，穩(wěn)定這件事情，...
真正很好的人才啊，只是他在市場(chǎng)的流動(dòng)性會(huì)很高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司不太行的時(shí)候，或者覺得我在這邊確實(shí)拿不到...
人才發(fā)展其實(shí)作為企業(yè)來說的話，它的底層邏輯其實(shí)并不復(fù)雜，但是它的復(fù)雜的點(diǎn)是在于它的這種價(jià)值。有的人覺...
對(duì)于絕大部分的HR來說，他還是要解決問題，就是你說一千道一萬，你問題不能解決，你就沒有話語權(quán)。培訓(xùn)它...
學(xué)習(xí)地圖的三個(gè)類別，其中組織層面的這個(gè)類別，就是從戰(zhàn)略到組織能力，再到學(xué)習(xí)地圖的一個(gè)分解方式。咱們來...
組織診斷如何操作呢？如果我們HR想推動(dòng)變革的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不太理解，不太支持怎么辦呢？很...
給大家分享一下組織氛圍的測(cè)量，你知道嗎？薪酬制度只能讓員工發(fā)揮20%的潛力，但是良好的工作氛圍卻可以...
我發(fā)現(xiàn)咱們HR經(jīng)常會(huì)無意識(shí)的進(jìn)入到一種跟領(lǐng)導(dǎo)跟業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)跟業(yè)務(wù)員的對(duì)立的這種情緒當(dāng)中，這種思想非常危險(xiǎn)...
黎麗莎
李偉愷
李椿雨
李彥剛
趙天明
張娜
鮑臻煒
毛司禾
王飛（BJRL）
田明民
余星冰
卞志漢
崔慶法
康弘年
易淑蓉