人才發(fā)展其實(shí)作為企業(yè)來說的話，它的底層邏輯其實(shí)并不復(fù)雜，但是它的復(fù)雜的點(diǎn)是在于它的這種價(jià)值。有的人覺得人才發(fā)展可能就是一場培訓(xùn)，其實(shí)人才發(fā)展說白了，它就是做企業(yè)的人才隊(duì)伍的這個(gè)建設(shè)。但是這個(gè)建設(shè)的底層的方法呢，就是你說幾個(gè)類型哈。
1、一個(gè)類型是相當(dāng)于就是做這種癥狀點(diǎn)，公司目前的人才隊(duì)伍有什么的問題了。那么你去幫忙去解決這個(gè)問題。這個(gè)問題有這樣一個(gè)現(xiàn)象就是業(yè)務(wù)現(xiàn)在出現(xiàn)問題了，你能夠幫助業(yè)務(wù)去解決這個(gè)業(yè)務(wù)的問題。解決這個(gè)業(yè)務(wù)其實(shí)就在幫助人，這是一類這個(gè)叫什么呢？從過去看現(xiàn)在，過去業(yè)務(wù)發(fā)生的問題，那么現(xiàn)在我要解決人才發(fā)展的第一個(gè)職能，就是做業(yè)務(wù)的賦能。業(yè)務(wù)遇到什么問題呢？他需要什么的方式，你來幫他對癥下藥，千萬不能一來就是給大家做個(gè)培訓(xùn)。
2、就是基于現(xiàn)在看現(xiàn)在，比如說今年或者明年公司需要什么樣的人才？那么你去搭建新要的整個(gè)的一個(gè)人才庫幫公司做成人才的這種儲備。今年的業(yè)務(wù)是怎樣的？基于今年的這個(gè)公司到底需要有什么樣的人才，或者明年需要有什么樣人才。那么這個(gè)呢就是做什么呢？人才梯隊(duì)這是一個(gè)類型。
3、你要關(guān)注到的第三個(gè)類型什么呢？其實(shí)跟第二個(gè)類型相似，就是基于公司未來看未來就是基于公司未來的戰(zhàn)略中期，未來的公司對略未來五年十年公司的業(yè)務(wù)可能會往哪個(gè)哪個(gè)方向大的方向發(fā)展，你要提前去布局。這個(gè)市場變化很快的，你如果說當(dāng)你的機(jī)會來臨的時(shí)候，如果你的人的這種思維意識，如果你沒有準(zhǔn)備好的話，你是跟不上的，這個(gè)就是高階的了。不管你是做企業(yè)大學(xué)的也好，還是一個(gè)人才發(fā)展的一個(gè)總監(jiān)，人才發(fā)展一個(gè)經(jīng)理，還是培訓(xùn)經(jīng)理一樣，大體上他逃出這個(gè)三件事。
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