任何一個企業(yè)都要有制度，有制度才會展示專業(yè)，有制度才有管理的紅線，有引導(dǎo)的方式方法才有底線。那作為制度的管理，我們應(yīng)該知道怎么去建立有效的制度。第一，我們建立有效制度，應(yīng)該干嘛，要有風(fēng)險的管理嘛。我們說了制度最基本你要考慮不會違法，如果有違法的地方，你盡量能夠去做制度上面的呈現(xiàn)過程當中的考慮的合理性啊，這第一點，所以我們要需要考慮什么呀？法律的標準，地方性法規(guī)的標準，這是第一點。第二點就制度，我們需要考慮什么？我們需要考慮企業(yè)的承受度。比如說決定我們要給員工發(fā)紅包，結(jié)婚發(fā)紅包發(fā)500，,600，700，那到底發(fā)五百好，還是發(fā)七百好？當然員工肯定覺得七百好，但是企業(yè)覺得成本太高了。那可能我們就考慮三百兩百，所以我們要慮企業(yè)承受度，會考慮企業(yè)承受這個制度所帶的人力成本呀管理風(fēng)險呀，有可能這個制度一出員工都離職了呀。有可能你出了一個請假制度，考勤制度單休，每天晚上加班加班制度，每天晚上加到十一二點，那你招不來人，所以企業(yè)就需要承擔什么管理上面的風(fēng)險和成本。招聘難管理力度大，人員容易流失，我還會考慮承受的人力成本。
我招聘的成本管理的成本費用，所有的成本我們都需要考慮。綜合考慮下來了過后，我們再去考慮員工還要去接受。因為員工不能不接受的話，不會入職還會流失。員工還不愿意，還不愿意對公司付出太多的熱情和積極性。就給我這一點好處，我還需要你的制度，這樣苛刻還需要我百分之百，百分之兩百去努力。怎么可能呢？最終考慮完了過后，我們這個制度還需要考慮什么便捷性。如果流程太過于復(fù)雜臃腫，就會導(dǎo)致大家工作起來配合度很難。就比如說你入職制度一樣，要提交一大堆質(zhì)量，你有沒有意義？那不光員工要鄙視我們，我們的HR鄙視我們，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理還會干嘛呀？還會不認可，還會排斥。那這個時候談何說員工滿意度呢？談何說降低流失率呢？所以我們做制度優(yōu)化和管理和建設(shè)，我們需要從四個維度。第一個維度就是法律的標準和地方性法規(guī)的標準紅線。第二個就是企業(yè)承受度，企業(yè)承擔的管理成本和管理風(fēng)險和管理成本。第三就是員工接受度啊。第四，就是我們在做這個制度標準的時候，流程是非常便捷的，只要做好這幾點，你的制度隨便玩。
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