當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導(dǎo)批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好的管理團隊。
第一，保持一定的神秘感。和下屬相處，盡量少言寡語，不要隨意拉家常，保持一種神秘感，大家對于越神秘的東西越敬畏，如果別人一眼就把你給看透了，那就沒有什么氣場可言。
第二，泰山壓頂而不驚。遇事沉著冷靜，盡量做到泰山崩于前，而面不改色，遇見問題了，大家一定會是先看領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，你作為領(lǐng)導(dǎo)，如果一慌，那下面的人肯定更慌，所以即使自己心里慌的一批，也要假裝鎮(zhèn)定，想辦法解決問題，只有這樣，才能贏得大家的尊重和認可。
第三，堅決不做老好人。不要總是和稀泥，該定規(guī)矩的時候就要定規(guī)矩，該處罰的時候就要處罰，做到賞罰分明，碰到一些反面典型，可以拉出來殺雞儆猴，樹立自己的威信，但是要注意有十足的把握再出手，否則容易騎虎難下，成為笑柄。
第四，自己要有實力。氣場大小和實力有很大的關(guān)系，沒有實力。你想硬氣也硬氣不起來，所以一定要提高自己的實力，一方面是努力提高自己在單位的地位，你地位越高，下面的人肯定越聽話，其次是提高自己的業(yè)務(wù)能力，這樣的話，你才能指導(dǎo)他們工作，幫助他們解決一些難題。
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