如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個維度來分析，給大家分享一下。
1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。
2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所以一個領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的思維，能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意圖。
3、用人要信。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是識人和用人。識人要明，不能誤用錯配，用人要信，不能懷疑一切。
4、管人要尊。野蠻粗暴的管理永遠(yuǎn)得不到人心，管人本質(zhì)就是人性的開發(fā)和疏導(dǎo)。所以，管人首先要尊重人。
5、決斷要快。做事拖拖拉拉，大事猶豫不決的人是談不上領(lǐng)導(dǎo)力的。所以在基于分析的基礎(chǔ)之上，要果斷決策。
6、處事要公。民不畏我言而畏我公，這是每個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理箴嚴(yán)，處事一定要公正公平，大家才會信服。
7、臨危要穩(wěn)。最考驗(yàn)一個人領(lǐng)導(dǎo)水平的，就是面對危機(jī)的處理，臨危不亂調(diào)度有方方顯領(lǐng)導(dǎo)本色。
8、律己要嚴(yán)。一個人，如果做不到嚴(yán)于律己，個人魅力就無從談起，律己就是無聲的命令。
9、溝通要勤。組織百分之八十的問題都是溝通問題，所以管理就是溝通，提升領(lǐng)導(dǎo)力，就是提升溝通力，一是要聽，二是要勤。
10、責(zé)任要擔(dān)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔(dān)責(zé)，既是職業(yè)素養(yǎng)，又是職責(zé)所在。如果見了問題都躲，那可如何是好，你明白了嗎？
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