不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。但是要作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，他是有自己的獨(dú)特領(lǐng)袖氣質(zhì)的?？v觀世界，那些卓有成效的企業(yè)家及政商兩界的領(lǐng)導(dǎo)者，再結(jié)合講述關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力體現(xiàn)在三個方面。
1、人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅定的信念。
2、能通過講述個人故事來與他人進(jìn)行良好的交流與互動。
3、他們的想法，實(shí)際所做的事，以及他們自己之間有很強(qiáng)的一致性。
問題來了，我們該如何學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這可能是大家都比較關(guān)注與感興趣的。我分享兩大方面，助你成長為領(lǐng)導(dǎo)者。
1、你需要把你的工作當(dāng)成一個平臺來學(xué)習(xí)，并去做一些新的事情。當(dāng)然這個學(xué)習(xí)的過程并不是一個簡單的技術(shù)和技能訓(xùn)練的過程，它是一個復(fù)雜的過程，涉及改變你之前所認(rèn)為的重要的事和值得你去做的事。因此*的起點(diǎn)是擴(kuò)展你工作的范圍，提升你工作范圍外的表現(xiàn)力，從而對于你將要做什么，會產(chǎn)生一些新的想法。
2、增加新角色，再減舊工作。這里有兩種方式，一是花時間去做，你認(rèn)為真的重要的事？而不是那些引起非常緊急的事。這個問題可以依靠一些可靠的技術(shù)與工具來進(jìn)行解決。二是如何改變你對所謂的重要的事的看法，這個就有點(diǎn)難了。為此你要多參加一些之前沒有參加過的活動，讓你學(xué)會從不同的角度去思考，思考你應(yīng)該做什么，以及為什么要去做的問題。參加新活動，這屬于對自己的一種投資，也許它不會立即顯示出成效，但你只需要先加上這一部分的投資，暫時不用減少太多對過去常做的事情的投資。只有當(dāng)新角色開始發(fā)揮效果時，你才會有動力去放手或者減少過去阻礙你進(jìn)步的日常工作。日積月累，你就會越來越得心應(yīng)手，領(lǐng)袖氣質(zhì)也就慢慢的建立起來了，初步的領(lǐng)導(dǎo)者角色也就會慢慢的形成了。
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