掌握這三個核心要素，就擁有了強勁的領(lǐng)導力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導力的這三個核心要素。
核心一，使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導力的人，一定是有很強的使命感，明確的愿景和準確的價值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要做成什么樣價值觀，是怎么做。
核心二，運營力行動力。要學會運營，通過強大的運營力支撐領(lǐng)導力，通過實際的行動，讓領(lǐng)導力在企業(yè)得以發(fā)揮作用，如何提高運力和行動力，很簡單，刻意練習就行，落到每天的時間管理事務(wù)管理中，在每一個細節(jié)上刻意練習。比如開會不遲到，做好每一次會議記錄等等，這些看起來都是很小的習慣，很小的動作，但長期堅持下去，就能夠形成強大的行動力，從而去支撐領(lǐng)導力。
核心三，承受力和制動力。一個有領(lǐng)導力的人，一定有非常強的承受力和制動力，也就是底線思維能力和托底的能力，在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，能夠承受痛苦與損失，能夠力挽狂瀾，對下滑的趨勢進行指導。
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