厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長。
一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘，我認(rèn)為不會招聘的bp呢都是不合格。
二、目標(biāo)分解和共識。我們現(xiàn)在有很多的業(yè)務(wù)Leader太年輕，管理經(jīng)驗不夠，分解目標(biāo)就是定一個數(shù)字。這時候團(tuán)隊其實是很懵的，因為大家的策略上的共識不夠。特別是今年整體的經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)績壓力都非常大，對策略就要做的更細(xì)，要不斷的共識。這時候呢bp就要發(fā)揮巨大價值，他要通過周會、月會、復(fù)盤會等多種形式，讓上下的目標(biāo)一致、策略一致、行動一致。
三、是團(tuán)隊文化的打造。簡單來說就是要做好表彰和獎懲，一定要讓優(yōu)秀的人被看見。讓每一次進(jìn)步被看見，對一些負(fù)面的行為也要進(jìn)行一定的警告和懲罰。同時還有一點很重要，就是要幫助大家去疏解情緒，創(chuàng)業(yè)壓力都非常大，避免因為情緒的積壓而引發(fā)了一些矛盾和離職風(fēng)險。
四、做好人員管理。重點關(guān)注兩類人，第一是試用期人員，第二呢是關(guān)鍵崗位，定期評估，及時和業(yè)務(wù)老大溝通，確認(rèn)不合適要快速的淘汰。
五、我認(rèn)為HRBP是不能替代業(yè)務(wù)主管去做團(tuán)隊管理，他應(yīng)該是一種搭檔和協(xié)助的角色，幫助業(yè)務(wù)主管去改進(jìn)。我要提醒一點，BP的權(quán)力不要過大，過大就容易變味，很多公司就出現(xiàn)過BP操控權(quán)過度的政治化。
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