在勝任力模型當(dāng)中，我們?nèi)绾稳ザx決策能力并進(jìn)行分級(jí)呢？其實(shí)決策能力就是對(duì)方案的分析和判斷的能力，以及做決定的果敢性和冒險(xiǎn)意識(shí)。
我們把決策能力分為五級(jí)：
第一級(jí)、常規(guī)決定，是指在收集到較為充分的信息后，清楚的可以向團(tuán)隊(duì)的成員表明自己的要求，并給予他們基本的例行的指示。但當(dāng)對(duì)外一些例外事項(xiàng)或突發(fā)事件時(shí)，往往需要借助他人的力量。
第二級(jí)、立場(chǎng)堅(jiān)定，他是能夠堅(jiān)持立場(chǎng)。決策時(shí)一定以事實(shí)為依據(jù)，拒絕他人不合理的要求，對(duì)一些例外的事項(xiàng)和突發(fā)的事件也能獨(dú)立去判斷并做出決策。
第三級(jí)、全面考慮。面對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)性的方案的時(shí)候，能夠全面考慮各方的意見，細(xì)致分析影響因素，認(rèn)真對(duì)比各個(gè)備選方案，及時(shí)不拖延的做出決定。
第四級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)決策，能夠合理預(yù)測(cè)決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。衡量潛在的收益，及時(shí)做出抉擇，并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第五級(jí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是在復(fù)雜模糊且風(fēng)險(xiǎn)很高的形勢(shì)下，能夠在大多數(shù)人反對(duì)的情況下仍堅(jiān)持觀點(diǎn)，毫不猶豫的做出對(duì)組織有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響而有力的決策。
這樣有了清晰的定義，有了五級(jí)的分層，決策能力也就一目了然。通過此來改變行為，解決問題升級(jí)能力。
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