掌握這六個(gè)步驟，你公司的執(zhí)行力至少提升十倍以上。
1、明確目標(biāo)，要清晰告訴你的員工目標(biāo)是什么，你們要達(dá)成什么樣的共識(shí)。
2、責(zé)任承諾，重要的事情一定要他親口承諾，并且要簽軍令狀，用公眾承諾的方式去把它表現(xiàn)出來(lái)。
3、落實(shí)到人，在具體的行動(dòng)過(guò)程中，要分配到人，具體怎么干，誰(shuí)去干什么時(shí)候是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，你都要把它分析的明明白白。
4、檢查反饋，員工只會(huì)做你檢查做的事，不會(huì)去做你希望讓他去做的事情，我們經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)叫檢查力，等于執(zhí)行力。執(zhí)行的力度取決于檢查的力度。
5、及時(shí)激勵(lì)，一旦取得階段性的成果，要給他一些甜頭，鼓勵(lì)他干到底，這中間也離不開(kāi)什么呢？叫做過(guò)程的控制和監(jiān)督。這一點(diǎn)一定要做好。
6、復(fù)盤(pán)和總結(jié)，無(wú)論是否滿(mǎn)意，我們最后要進(jìn)行一個(gè)復(fù)盤(pán)。過(guò)去這一個(gè)類(lèi)別，過(guò)去這一個(gè)項(xiàng)目我們把它形成經(jīng)驗(yàn)性東西，把它總結(jié)下來(lái)，以便以后可以操作，以后可以去推動(dòng)。
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