清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班特邀講師。全程深度輔導(dǎo)80余家企業(yè)的營銷系統(tǒng)診斷和咨詢,以及全程策劃和營銷布局,從“定方向,出策劃,重落實(shí)”幫助企業(yè)走出發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的再次增長和突破,同時(shí)為企業(yè)建立和穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)術(shù)營銷是做事,規(guī)模營銷是做市,品牌營銷是做勢(shì)”的企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同
天下最好的商業(yè)模式是國家模式,一個(gè)國家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng),然后收稅。如營業(yè)稅(營業(yè)額的 5%)、增值稅(進(jìn)銷差價(jià)的 17%)、企業(yè)所得稅(凈利潤的 25%)、個(gè)人所得稅(分紅的 45% 或 50%)、消費(fèi)稅(不同產(chǎn)品
合伙做生意有三個(gè)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均,沒有老大,導(dǎo)致誰都管不了誰,內(nèi)耗嚴(yán)重,遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠,情誼講多了是障礙,股份不能平分。要有大股東拍板做老大,公司人與人可以平等,但角色與角色不能平等。 二、沒
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺(tái)賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢,銷量超過只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),這是個(gè)小本生意,總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
不是所有人都喜歡買便宜貨,有時(shí)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多,介紹了新穎的商品定價(jià)策略和創(chuàng)新的高利潤商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷的做法太傻,會(huì)讓商家利潤越來越少,如美國杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn),大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時(shí),標(biāo)
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略,以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過研究市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、分析客戶需求等方式來實(shí)現(xiàn),確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己,后隨著對(duì)市場(chǎng)理解加深,摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶拒絕,但能準(zhǔn)確定位和完善自己,實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面,溝通不直接無法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化,而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化,誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè),營業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億,這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更