科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道,單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存,不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久,在沒(méi)有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下,會(huì)毫無(wú)變化地走下去,這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營(yíng)的
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模,就喜歡多元化發(fā)展,但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問(wèn)題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法,更容易取得成功,其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先,減法策略可以讓企業(yè)聚
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有節(jié)奏感,具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營(yíng)變成 15 個(gè)月,在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又要完成下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月:?jiǎn)?dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月:召
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國(guó)既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意,一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場(chǎng)擴(kuò)張
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示,他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,通過(guò)運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過(guò)程中成長(zhǎng),最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無(wú)法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)制的,大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來(lái)構(gòu)建自己的組織,因此人員就會(huì)在不知不覺(jué)中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來(lái)劃分是不夠的,要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致,共同去推