——企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)講師
北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,金融學(xué)專業(yè),經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國人民大學(xué)商學(xué)院,財(cái)務(wù)管理專業(yè),管理學(xué)博士
香港中文大學(xué)博士后
財(cái)政部全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才
長(zhǎng)期擔(dān)任中國人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)EMBA授課教師
歐比特(300【點(diǎn)擊詳細(xì)】
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值,這個(gè)值越大,說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之
如何判斷一家公司值不值得久留,從三點(diǎn)來去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些,臨近午休,臨近下班時(shí)候,那個(gè)狀態(tài)是怎樣的,這個(gè)最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時(shí)候,那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無到有得到改善?,F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
怎么才能知道開發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)?一查二問三看。 第一個(gè),一查,就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),這個(gè)網(wǎng)頁,需要登錄,通過搜索公司的名字,就可以查詢到股東的情況和征信的情況,如果股東是公司的,就繼續(xù)網(wǎng)上查,如果公司是央國企的全資,或
面對(duì)電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營黃金法則
“陰陽” 相隨對(duì)生意的影響,凡事有因果和兩面,萬物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán),每個(gè)企業(yè)面臨的場(chǎng)景不同,應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時(shí)
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大,是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么?如何獲取?需要企業(yè)自己去定義。可以肯定的是看到了這種機(jī)會(huì)后,企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)