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現(xiàn)場管理都是為了達(dá)成和提升績效，我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強(qiáng)制績效。二、期望績效。三、可支配績效。可支配績效是介于強(qiáng)制績效和期望績效之間，那管理就可以解讀為確保強(qiáng)制績效（最低業(yè)績要求）的達(dá)成，并盡可能的提升可支配績效，使其達(dá)成并超越期...
現(xiàn)場管理中很多領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槿鄙偻硇模驗(yàn)椴恢罍贤┒?，不知道喬哈里視窗原理，沒有很清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收規(guī)則等等，所以經(jīng)常會有一些所謂的錯覺，阻礙工作推進(jìn)。 1、以為自己說的很詳細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)布置個工作任務(wù)時說了很多，覺得自己說的很詳細(xì)了，...