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會拍馬屁嗎？大家可能都是對拍馬屁嗤之以鼻，但是內(nèi)心當(dāng)中又想拍，其實非常理解這個困境，因為以前七零后或者八零后的人，那個時候信息比較封閉，你公開的說兩句好話，說實在的真的心花怒放，因為那個時候不流行贊美流行批評，不流行肯定流行否定。所以你說兩...
三年的疫情，雖然過去，但為什么在疫情之下，有的企業(yè)倒下來，有的企業(yè)卻能快速的發(fā)展？為什么遇到困難的人，有些人自暴自棄，有的人卻越挫越勇，這種反敗為勝，這個背后其實有一個關(guān)鍵的要素就是心力，可以留意身邊白手起家的那些成功人士，他們?nèi)〉贸晒Φ姆?..
第一，領(lǐng)導(dǎo)問你這個項目是你做，還是交給誰誰去做，你怎么回答都很為難，這個時候一定要學(xué)會以退為進，把問題還給領(lǐng)導(dǎo)，可以半開玩笑的說，領(lǐng)導(dǎo)這種用人上的決策，我從來沒想過，況且您最清楚我們倆的情況，你放心，不管你怎么決定，我都堅決支持你。要知道，...
和領(lǐng)導(dǎo)偶遇，領(lǐng)導(dǎo)隨口一問，你最近工作怎么樣，你是不是三個字就敷衍了，還可以、挺好的，然后擠出一個尷尬的微笑。天賜良機就被你這樣白白的浪費了，平時一個人加班熬夜，不借此機會爭取一下資源嗎？被穿小鞋，被甩鍋，不去借此機會訴苦嗎？會哭的孩子有糖吃...
如何三秒看穿一個人，十個特別準(zhǔn)的識人術(shù)，學(xué)會了秒變識人高手。 第一，嘴上總是愛說沒事兒的人，只是個性很強，遇到事情總會選擇獨自承受，其實內(nèi)心很需要關(guān)心。 第二，聽人講話，對方刻意回避的地方，往往才是真正的重點。 第三，不要...
如果你性格內(nèi)向，不善社交，害怕與陌生人相處，要悟透這七個道理。 第一，原來我的內(nèi)心真的很糾結(jié)，既害怕麻煩別人，也害怕被別人麻煩，到了外向之后，發(fā)現(xiàn)很多事兒，其實但凡你張口就能解決。 第二，以前做一件事情總是想的太多，甚至害怕走在...
領(lǐng)導(dǎo)絕對不會告訴的六件事兒。 第一，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就得學(xué)會忍受孤獨，正所謂高處不勝寒，職位越高的人，身邊的朋友就越少，要學(xué)會克制，停止向同事和下級吐露心事，因為所有人只會對神秘產(chǎn)生敬畏。 第二，少說多聽，少搖頭，多點頭，而且越是人多...
千萬不要惹這四種人，打死都別惹，否則將后悔莫及。 第一種人，不要惹老實巴交的人。因為這種人更喜歡附和別人，沒什么主見，喜歡隨大流，在公司在家里面可能會受到各種各樣的欺負(fù)，心里面已經(jīng)積攢了很多的委屈和憤怒，只是還沒有爆發(fā)出來，一旦爆發(fā)出...
很多人在職場空有一身的抱負(fù)而無從施展，所以感嘆千里馬常有，而伯樂不常有，究其原因，是因為他們不知道想做事兒先謀權(quán)這個簡單的道理。俗話說，不在其位，不謀其政，一個人想做事兒，必須要先謀取權(quán)利，擁有了權(quán)利才能夠名正言順的做事情。 第一步，...
在請人吃飯的時候，客人跟你說，唉呀菜點多了，這吃不完，多浪費，這個時候你可千萬別說這兩種話。 第一種，不多，你多吃點兒，好不容易來我這一趟必須管飽。你這樣說，不僅僅上不了臺面兒，還會讓人特別的尷尬，你這不是把人當(dāng)飯桶了嗎？這都什么年代...
人有三種狀態(tài)，最不值錢。 第一個，青年時的憤怒。年輕人憤世嫉俗，這也看不慣，那也看不慣，充滿理想主義，這很常見，但是現(xiàn)在很多年輕人，他只顧著憤慨，卻忘了提高自己，他不明白，其實年輕時的憤怒根本就不值錢，因為你沒有能力，沒有資源，沒有資...
如果回到十年前，希望自己能夠更早的明白這六件事情。 第一，打工不是為了老板，而是為了自己的履歷在打工，也是為了你的作品和你的經(jīng)歷在打工，現(xiàn)在所得到的所有的成就，都是未來向上晉升的基石，無論未來是跳槽或者是創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在所學(xué)到的本事，所積累...
工作十多年，總結(jié)出的人生經(jīng)驗，送給二十幾歲初入職場的你，希望能夠避開我曾經(jīng)走過的彎路。 第一，踏入職場之后，有兩種活兒需要你主動去爭。 1、能干的活。 2、能為領(lǐng)導(dǎo)分憂的活兒，越敢承擔(dān)責(zé)任，越能為領(lǐng)導(dǎo)分憂的人，就越能得到提...
大學(xué)畢業(yè)進入社會以后，一定要知道的四個心機，能夠提前悟透這四點，可以讓你少走很多彎路。 第一點，你就是你自己，不要管別人怎么說，盡量投資自己，不要去思考別人的事情。人最重要的是自己的注意力，自己的時間與自己無關(guān)的事情，多一秒鐘都是浪費...
高情商的人都在用的六條社會潛規(guī)則，在人際交往中，如果不懂這六條社會潛規(guī)則，就很容易得罪人。 第一，千萬別再給你的朋友發(fā)拼什么多的鏈接了，讓人家天天幫你砍一刀，真的特?zé)┤耍瑸榱诉@點蠅頭小利，消耗掉的不僅是朋友對你的耐心，還會讓人覺得你有...
當(dāng)在工作中出了問題的時候，如何安全度過領(lǐng)導(dǎo)的信任危機？工作的結(jié)果，我們往往很難去控制，一不小心就做的不符合領(lǐng)導(dǎo)的心意，尤其是面對那些挑剔又有威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)，一部分內(nèi)心脆弱的人就開始患得患失了，覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己有意見了，不看好自己了，進而開始提心吊...
聰明的人絕不上的四個當(dāng)。 第一，當(dāng)有人告訴你，哪個同事在背后開始議論你或者罵你的時候，可千萬別上當(dāng)。這個打著為你好的人，可能是個多事的小人，他只是等著看你們兩敗俱傷的熱鬧，再說有同事開始議論你，那說明什么？說明你開始不一般了，能引起別...
有人在領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話怎么辦？教你一招，藥到病除。從古至今，大家對于打小報告的人都是深惡痛絕，可為什么這樣的人總是一茬一茬的出現(xiàn)呢？因為有人需要他。所以無論你再怎么痛恨打小報告的人，哪怕你想方設(shè)法要把他們干掉，這些人也不會消失，總會有人再跳...
干事業(yè)之前，一定要遠(yuǎn)離身邊的這四種小人，否則會阻礙成功之路。 第一，遠(yuǎn)離背后議論你隱私的人。閑聊的時候總喜歡說別人的長短壞話，搬弄是非，這種人一定要遠(yuǎn)離。因為這種人有著非常強烈的嫉妒心，他們每天自己的日子都沒過好，卻總喜歡盯著別人的生...
職場其實就是一個非理性的存在，更是一個踩坑和防坑的過程，那如何避免掉進坑里？總結(jié)了八條職場禁忌。 第一，不得越級匯報。越級匯報是職場上的大忌，千萬要避開上司。另外匯報工作，也不要只提建議，更是要帶著解決方案，所以當(dāng)你沒有解決方案的時候...
十多年前，初入社會，心高氣傲，覺得自己大學(xué)畢業(yè)很了不起，有一次頂撞了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批評我的那句話，至今還記得，他說思想對不對？口袋會證明，在社會打拼多年之后，越發(fā)覺得這句話真對，都是一雙眼睛，兩只手，兩只肩膀扛腦袋，那為什么有的人混得好，有的人...
在職場里，想要被提拔，必須要牢記這七個忠告。 第一，別瞧不起你的領(lǐng)導(dǎo)，人家既然能當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，就必然有過人之處，有些領(lǐng)導(dǎo)心眼小，成事不足，但是敗你的事兒，那是綽綽有余。 第二，領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)兄弟，但是你不能拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)哥們兒，領(lǐng)導(dǎo)沒有架子...
成年人必須要牢記的十條人性鐵律，悟透了，能讓你少走很多彎路。 第一，這個世界上，除了你的爸媽，沒有任何人可以沒有底線的慣著你。所以做事兒別太任性。 第二，永遠(yuǎn)不要高估你在別人心目中的位置，真正到了事兒上你就會發(fā)現(xiàn)，其實你什么都不...
為什么懂人情世故的人更容易成功？為什么懂人情世故的人遇到困難的時候總是能迎刃而解？分享生活當(dāng)中常見的三個案例。 第一，如果想租房子，但是又不想找中介，那就可以打點一下這個小區(qū)的保安，不用送多大的東西，就一包煙的事兒，他不僅會給你提供房...
在職場上，那些真正混得好的人，往往都有一套爭與不爭的生存法則和發(fā)展智慧，憑借這些經(jīng)驗，他們能夠妥善的處理好與上下級和同事之間的關(guān)系。一般而言，人在職場要牢記這三爭三不爭，這樣一切就會順風(fēng)順?biāo)?，如魚得水。 第一個，三不爭原則。 1...
分享三個人性真理，能聽懂的都是有經(jīng)歷的高人。知道這個世界上能改變?nèi)说牡胤绞悄睦飭?？答案是醫(yī)院，再牛的人到了那兒都不牛了，到了那兒都聽話了，再摳的人到了那兒都舍得了，再急的人到了那兒都有耐心了，再忙的人到了那兒都有時間了。所以請記住： ...
別人在背后說你的壞話，該咋辦？正所謂誰人背后不說人，誰人背后不被說，如果有同事或者其他人在背后說你的壞話，這說明啥？說明他們混的比你差，因為混的比你好的人，人家壓根兒沒有時間說你壞話，不都在忙著掙錢嗎？如果人家跟你不認(rèn)識，不是你的朋友，說你...
你有自己的職場競爭戰(zhàn)略嗎？競爭戰(zhàn)略之父波特將企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為三種，總成本領(lǐng)先、差異化和聚焦戰(zhàn)略。簡而言之，這三種就是要么你的成本比競爭對手低，要么你的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，別無我有。要么就是你聚焦于細(xì)分市場，那么個人如何在職場上建立自己的競...