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很多管理者特別容易陷入六種誤區(qū)中。 第一種誤區(qū)，著急行動，拿到一項工作馬上就開始干，這是沒有管理經(jīng)驗的體現(xiàn)。真正有經(jīng)驗的管理者不會馬上去干，而會先分析關(guān)鍵點，做計劃之后再行動。 第二個誤區(qū)，糾纏具體怎么做，很多具體的方法總是想弄...
企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準，在一定的時間內(nèi)，如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少，而...
如果不懂復盤，再努力，也是原地踏步。開會經(jīng)常聽到的一種話，就是這個事早就和你說了，你不能這么弄，下次要是哪個領(lǐng)導就會怎么樣就好了。其實這個是典型的無效復盤，只在情緒上糾結(jié)，把復盤會變成了一個吐槽大會，批斗會。其實復盤不是發(fā)泄情緒，也不是記流...
大部分的老板更愿意給能力強的人高薪。因為能力強，態(tài)度不是很好，不是很聽話，但是你能為公司創(chuàng)造價值，在公司，在創(chuàng)業(yè)期，甚至在成長期的時候，都需要這樣的員工給公司帶來的是實實在在的結(jié)果。至于態(tài)度這個問題是取決于什么？取決于他對這個公司是不認同，...