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第一、專業(yè)的心態(tài) 心態(tài)決定人生，心態(tài)決定成敗。此話雖過于絕對(duì)，但也不是全無道理。你無論是干什么工作，良好心態(tài)還是對(duì)工作起著積極作用的，這是因?yàn)槿说男?/p>
當(dāng)今社會(huì)如何讀懂今天的80后、90后一代 對(duì)營(yíng)銷界來說所謂學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)80后、90后一代，主要是指對(duì)出生于1984至1995年的這些人認(rèn)識(shí)。從有關(guān)的調(diào)查和研究來看（2010），一般認(rèn)為，80后、90后一代的受教育程度與上一輩或70年代以前的人
在一次《營(yíng)業(yè)廳走動(dòng)式與顧問式營(yíng)銷》的課間，一學(xué)員跟我這樣聊起，她說：“林老師，我覺得您講的方法很好，走動(dòng)式營(yíng)銷和顧問式營(yíng)銷確實(shí)可以幫助我們提高營(yíng)銷成交率、營(yíng)銷客戶滿意率。但是，我覺得我們現(xiàn)在營(yíng)
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，改變?cè)猩虡I(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時(shí)代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
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年， 就這樣 隆重而來 悄然而去 一年又一年 豐富了記憶，蒼老了容顏 迎來了春光，送走了冬寒 一年又一年 期盼中載滿祝福 愿望中滿是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是順其自然 一年又一年
——卓盟一論互聯(lián)網(wǎng) 作者：李朝輝 西方出互聯(lián)網(wǎng)，東方出互聯(lián)網(wǎng)精神。轉(zhuǎn)眼之間，互聯(lián)網(wǎng)成為時(shí)尚，成了運(yùn)動(dòng)。放高利貸的改叫P2P，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計(jì)改叫大
“銷售”中你看不見的地方 點(diǎn)擊此處查看全部新聞圖片 銷售的成功與失敗，古往今來都是事關(guān)企
女生適合做ui設(shè)計(jì)嗎?女生天生除了時(shí)尚感和對(duì)色彩的敏銳，也更容易揣摩用戶心理，UI設(shè)計(jì)師本身就需要有非常強(qiáng)時(shí)尚感，對(duì)色彩的把握要非常的敏銳，對(duì)設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)把握到位，在這方面來說女生非常適合學(xué)習(xí)UI設(shè)計(jì)。但要想知道UI設(shè)計(jì)難不難，首先就要
你在用酷家樂軟件做效果圖時(shí)，是不是也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，自己也解決不了，小編為大家長(zhǎng)期更新！今天我們就一起看看，酷家樂定制模型收藏后收藏的小星星按鈕不亮怎么辦？ 一、發(fā)現(xiàn)問題 定制模型收藏后再次選中定制柜，菜單欄
現(xiàn)在的UI設(shè)計(jì)行業(yè)本身就占有一定優(yōu)勢(shì)，就大環(huán)境而言，很多公司現(xiàn)在多專門設(shè)置了UI設(shè)計(jì)師的崗位，所以入行其實(shí)是明智之選。UI設(shè)計(jì)作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵兒，是互聯(lián)網(wǎng)再次高速發(fā)展的新動(dòng)力。 進(jìn)行UI設(shè)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)
今日消息，據(jù)相關(guān)報(bào)道，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃，大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國(guó)移動(dòng)將關(guān)停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場(chǎng)
這世界上最痛苦的事情莫過于：朋友發(fā)來的微信消息你還沒來得及看，Ta就突然撤回了...... 黑客破解微信，破解版問世 目前市場(chǎng)上面有一款黑客腹黑破解版微信，就算被對(duì)方“秒撤”的消息，也會(huì)異
IT技術(shù)崗位動(dòng)不動(dòng)就幾十萬、上百萬、幾百萬年薪。那你知道他們是做什么的嗎？很多人可能只知道他們?cè)趯懘a，反正很高級(jí)，一般人也不會(huì)，看不懂，也聽不懂，那我接下來就讓你看懂他們?cè)谧鍪裁础Ｆ鋵?shí)IT技術(shù)的這一系列崗位，工作的過程和裝修房子差不太多，
以下是斯思坦福創(chuàng)業(yè)孵化中心常務(wù)副主任羅云晟在2011陜西省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)站長(zhǎng)年會(huì)的發(fā)言全文： 羅云晟：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓大家上午好，很榮幸在這里分享一下創(chuàng)業(yè)，剛才這個(gè)題目大家可以感受到站長(zhǎng)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型、蛻變和成
很多關(guān)于銷售的討論都集中在了客戶異議的處理上面，從客戶的購買心理分析到各種請(qǐng)求成交的技巧不一而足?？蛻舻馁徺I決定通常都是感性的，特別是對(duì)于一些門店產(chǎn)品的購買來說，其購買決策并不復(fù)雜，或者說只要客戶當(dāng)下的體
身體不舒服時(shí),人們通常有兩個(gè)極端表現(xiàn):要么完全不在意,要么焦慮萬分。近日,美國(guó)一家健康雜志載文,總結(jié)出容易被大家過分放大的疾病癥狀,并請(qǐng)權(quán)威專家給出分析和建議 1.經(jīng)?？诳?。許多人擔(dān)心這是糖尿病的信號(hào),但美國(guó)內(nèi)分泌專家拉里·
全屋定制和室內(nèi)設(shè)計(jì)在實(shí)際工作中都離不開要繪制戶型圖，那么繪制戶型圖有哪幾種方法呢，和小編一起看看吧！ 1.臨摹圖 隨手畫太不靠譜?找到現(xiàn)有的戶型圖，上傳到工具頁面，即可臨墓~ 注意:上傳臨墓圖會(huì)清空整張畫布!
近幾年受疫情環(huán)境影響，企業(yè)想要開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，會(huì)因?yàn)榭绯鞘?、跨地區(qū)、各地方管控政策約束，很多現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程會(huì)難以開展。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，完全可以考慮網(wǎng)上培訓(xùn)的方式，利用在線網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)完成線上授
哪些人適合學(xué)大數(shù)據(jù)分析，實(shí)際上，問題還有個(gè)潛臺(tái)詞是“什么人學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，會(huì)更容易取得成功(比如職業(yè)成功)”，這個(gè)要關(guān)乎你的興趣、付出和機(jī)遇。但要做到出類拔萃，除了上面三點(diǎn)，還需要一點(diǎn)天賦，這里的機(jī)遇是指你遇到的職
營(yíng)銷總監(jiān)，作為一個(gè)職業(yè)符號(hào)，要明白，企業(yè)不會(huì)給自己請(qǐng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來敬著，供奉著。讓你來，大都是企業(yè)本位的考慮，讓你做營(yíng)銷總監(jiān)，是讓你創(chuàng)造總監(jiān)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。至于，你是否具備這個(gè)價(jià)值，你就必須考慮清
幾年了，橫看豎看了國(guó)內(nèi)一些著名營(yíng)銷“磚家”的高論，大體都有一個(gè)”經(jīng)典“不變的公式：動(dòng)不動(dòng)就著名XX派XXX專家認(rèn)為，或者通過XXX專家團(tuán)隊(duì)考察發(fā)現(xiàn)X
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那