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沈志勇

沈志勇

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

沈志勇文章

商業(yè)模式如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化?

     客戶價(jià)值最大化是商業(yè)模式的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要么是讓客戶以較小的成本獲得同等或者更多的價(jià)值,比如如家、格蘭仕和利樂(lè)、施樂(lè)等,網(wǎng)上購(gòu)物也屬于此類。要么是客戶在同等的成本付出下獲得更多的價(jià)值,比如zara、h...

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創(chuàng)造大單品的六個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

    創(chuàng)建品牌的起點(diǎn),是大單品的戰(zhàn)略創(chuàng)新。大單品的戰(zhàn)略創(chuàng)新,源于市場(chǎng)機(jī)會(huì)。美國(guó)未來(lái)學(xué)家奈斯比特說(shuō),成功不是因?yàn)榻鉀Q了問(wèn)題,而是因?yàn)樽プ×藱C(jī)會(huì)。可以說(shuō),當(dāng)今中國(guó)各行各業(yè)數(shù)得出來(lái)的大品牌,幾乎都是依靠抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)從而奠定其...

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六個(gè)核桃為什么會(huì)成功?

         首先,六個(gè)核桃產(chǎn)品定位非常清晰而且準(zhǔn)確,在健腦益智飲品這個(gè)細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了先機(jī)。     飲料市場(chǎng)很大,但是...

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如何做好微信營(yíng)銷?

  企業(yè)為什么想做微信營(yíng)銷?因?yàn)槲⑿旁谥袊?guó)大陸的用戶群體在今年上半年已經(jīng)達(dá)到4億,預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到5億,這和智能手機(jī)的數(shù)量基本持平,而且隨著智能手機(jī)的普及,微信的用戶數(shù)還將持續(xù)增長(zhǎng),將成為最重要的移動(dòng)入口。   和龐大的用戶基數(shù)同樣重要的...

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從公關(guān)危機(jī)視角看投訴應(yīng)對(duì)

 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的著名的蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明,一件看似微不足道的事情經(jīng)過(guò)一系列演...

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企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何避免“澄而不清”

在危機(jī)公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型,一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍,實(shí)施鴕鳥(niǎo)政策,回避問(wèn)題;另一種情況是,盡管企業(yè)快速響應(yīng),發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來(lái)澄清情況,但是媒體和消費(fèi)者卻并不買賬,我稱之為“澄而不清”。近年來(lái)隨著企業(yè)危機(jī)公...

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