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為什么你的下屬很難管，別人的下屬不難管？那是因?yàn)槟銢]管好你的權(quán)利，用好這三權(quán)，就不再是管理小白。 一權(quán)，是放權(quán)。你是管理成年人，不是管理小朋友，你可以不讓子彈飛，但你得讓下屬飛，放心，他們跑不偏，咱還有后手。 二權(quán)，是授權(quán)。一味...
在管理當(dāng)中，是否也遇到過這樣一些情況？有些同事總是喜歡拉幫結(jié)派，形成小山頭，這樣團(tuán)隊(duì)的氛圍變得非常的緊張，很不利于工作，那么如何解決這個(gè)問題？千萬(wàn)不要采取強(qiáng)硬制止的方式，這樣操作反而會(huì)讓問題進(jìn)一步擴(kuò)大。我們要做的是從根本上改變這些同事的思維...
<p>為什么一個(gè)組織要比一個(gè)人要強(qiáng)大得多呢？這是因?yàn)榻M織有一個(gè)非常強(qiáng)大的力量，就是可以為個(gè)體賦能，讓本來不能夠勝任工作的人可以去勝任，這就是組織強(qiáng)大的地方。如果我們找來的本身就是非常強(qiáng)的人，那么他把工作做了，這和你并沒有太大關(guān)系...