華為做戰(zhàn)略解碼做了十多年了,從華為的BLM做戰(zhàn)略規(guī)劃,到華為的BEM做戰(zhàn)略解碼,再到OTB高績(jī)效組織,再到PBC管理者的個(gè)人績(jī)效合約,華為構(gòu)建起來(lái)了一整套的戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系,把公司在行業(yè)里面所能夠看到的機(jī)會(huì)變成自己內(nèi)部的戰(zhàn)略,變成自己的策略...
其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)界和咨詢界經(jīng)歷了三個(gè)階段,在學(xué)華為的過(guò)程當(dāng)中。 第一個(gè)階段,全盤(pán)的學(xué)習(xí)華為。華為的企業(yè)文化、華為的人才管理、華為的干部管理、華為的戰(zhàn)略、華為的組織變革、華為的流程化、華為的財(cái)經(jīng)管理、全盤(pán)學(xué)習(xí)華為。華為是怎么做的,就要照搬...