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如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展，大部分職場人都不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處。最普遍的誤區(qū)有三個. 第一個誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)很忙，這也是最普遍的誤區(qū)。經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)很忙為理由，拖延匯報和溝通。甚至還有人說，領(lǐng)導(dǎo)也沒找我，我也沒有必要找領(lǐng)導(dǎo)。這種誤區(qū)的根源是，你根...
一個人在帶團隊之后，他最大的挑戰(zhàn)是什么？就是他的工作方式要經(jīng)歷一個完全的變化。我們帶團隊之前是別人帶我，別人帶我們的時候給我們的事兒都很清楚，我們干就行了。我們很少會因為工作上很多事情去煩心，更多的時候是上級讓我干啥我就干啥。 所以我...
<p>我還要工作多少年？這是我們每一年可能都要思考的問題。你用65減去現(xiàn)在的年齡，這是你還要工作的年限。你有了這么一個數(shù)字的概念之后，一起來看職業(yè)生涯的三個階段。</p> <p>第一個階段叫學(xué)習(xí)積累期。...
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動...
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動...