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于金鵬

于金鵬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

于金鵬文章

架空領(lǐng)導(dǎo)三種常見(jiàn)的手段,怎么破解?

如果領(lǐng)導(dǎo)被下屬架空了怎么辦?其實(shí)下屬架空領(lǐng)導(dǎo)有三種常見(jiàn)的手段,都有破解的方法。 1、架空能力。架空是專業(yè)性下屬最常用的手段之一,特別是互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)不懂技術(shù),所以指揮不動(dòng),破解方法也很簡(jiǎn)單,提拔一個(gè)人。二虎進(jìn)食,兩個(gè)人相互制衡,只要新...

于金鵬 2338 瀏覽次數(shù)

別人為什么算計(jì)你,怎么避免被算計(jì)?

你知道別人為什么算計(jì)你嗎?是因?yàn)槔笥诒?。如何才能防止別人算計(jì)呢??jī)蓚€(gè)方法教給你。 1、就是不要讓別人知道你的底牌,聰明人都不會(huì)去招惹一個(gè)根本看不透的人。那如何讓別人看不透呢?記住以下這幾個(gè)方法。你不要輕易交出自己的底牌,你不要傻了吧...

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管理的定義,人比概念有趣多了

管理的概念究竟是什么?一直有人問(wèn)管理的概念是什么?大家是不是都喜歡研究概念,但德魯克卻說(shuō)過(guò)人比任何概念都有趣多了?;蛟S我們達(dá)不到大師參悟的境界,但這正是他的觀點(diǎn)。經(jīng)歷了這么多年的迭代,歷久彌新的原因,甚至到了今天都是很多最新管理思想的源頭。...

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如何讓員工主動(dòng)拓展客戶,維護(hù)客戶?

不管你企業(yè)做的再大再賺錢,永遠(yuǎn)都要記住一件事兒,就是你企業(yè)的技術(shù)差一點(diǎn),不會(huì)死,管理混亂一點(diǎn)也不會(huì)死,但是沒(méi)了客戶馬上就會(huì)死。所以無(wú)論你是初創(chuàng)企業(yè)、中型企業(yè),還是已經(jīng)做大的企業(yè),都要時(shí)時(shí)刻刻把這件事情放在第一位??赡苡欣习鍟?huì)說(shuō)自己每天的心思...

于金鵬 2308 瀏覽次數(shù)

斗地主學(xué)到的六個(gè)道理

<p>千萬(wàn)不要小看斗地主這個(gè)游戲,它包含著中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)智慧的四大基本原則。前兩天一個(gè)同學(xué)當(dāng)公司的副職了,結(jié)果開(kāi)會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)給他挑了點(diǎn)毛病,他有點(diǎn)接受不了。他問(wèn)我為什么領(lǐng)導(dǎo)給我挑毛???參加會(huì)議的中層干部班子成員三十多個(gè)人。為什么領(lǐng)...

于金鵬 2284 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)要學(xué)會(huì)為自己爭(zhēng)取利益

<p>在職場(chǎng)如何謀取更大的利益,讓自己獲得相應(yīng)的回報(bào)?在單位里,除非特殊情況,千萬(wàn)不要明面上跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干,那等于是在斷送自己的前程。一定要明白,領(lǐng)導(dǎo)分配利益是看重平衡勝過(guò)一切,平衡不是平均,更不是絕對(duì)的公平。平衡是領(lǐng)導(dǎo)自己人優(yōu)先...

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不栽跟頭絕悟不透的七個(gè)職場(chǎng)隱規(guī)則

<p>不栽跟頭絕對(duì)悟不透的七個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則。如果不知道,說(shuō)明你是個(gè)老實(shí)人,你的情商該充電了。<br /> 第一個(gè)、搞事業(yè),首先學(xué)會(huì)搞關(guān)系。關(guān)系你都不會(huì)搞,事情你也做不成,業(yè)你也離不了,怎么搞關(guān)系?記住和領(lǐng)導(dǎo)私下搞好關(guān)系...

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不想被人算計(jì),你要學(xué)會(huì)這四招

<p>職場(chǎng)不想被人算計(jì),要學(xué)會(huì)這四個(gè)招,<br /> 一、不要像丫鬟一樣輕易被人使喚。樂(lè)于助人和任人驅(qū)使是兩回事。有人喜歡指使別人,比如他指使你說(shuō),把門關(guān)上,幫我倒杯水去,給我拿個(gè)快遞。他這是在測(cè)試,你是不是容易控制...

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老板要有效利用一把手和二把手

一把手和二把手的區(qū)別非常大,一把手和二把手有天壤之別。一把手主要用腦,時(shí)時(shí)刻刻在想,下一個(gè)月、下半年、明年、后年實(shí)際上是在做未來(lái)規(guī)劃。怎么樣讓門店變得永續(xù)發(fā)展。所以一把手要做門店的流程、項(xiàng)目流程、客戶思維、員工思維、晉升、股份、拓客引流、培...

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