企業(yè)進(jìn)化導(dǎo)師
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
卓越經(jīng)營(yíng)模式教練
河南卓盟咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
中國(guó)企業(yè)進(jìn)化論提出者和實(shí)踐者，民營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)研究第一人。秉承“研究企業(yè)進(jìn)化規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)變革成長(zhǎng)”的咨詢理念，長(zhǎng)期關(guān)注民營(yíng)企業(yè)變革成長(zhǎng)，在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、企業(yè)內(nèi)部組織變革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)整合、傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等方面成效卓著。先后為汾酒集團(tuán)、瀘州老窖、登電建材、賒店老酒、今世緣酒業(yè)、創(chuàng)基裝飾、博納康盛健康管理等數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢服務(wù)。
堅(jiān)持“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的企業(yè)進(jìn)化思想，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索，運(yùn)用系統(tǒng)思維，提出“產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式”的中國(guó)企業(yè)三維進(jìn)化成長(zhǎng)模式及企業(yè)管理六階段演化模型。針對(duì)企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新、中小企業(yè)家天命尋找與自我超越、民營(yíng)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)、世界500強(qiáng)內(nèi)部管理、企業(yè)成長(zhǎng)方式管控、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提升、民營(yíng)企業(yè)元老提升與二次創(chuàng)業(yè)等系列課程，形成一系列適合中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)思路和方法。咨詢、培訓(xùn)、教練三位一體，從理念到動(dòng)作，從思維到實(shí)踐系統(tǒng)整合，服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)變革成長(zhǎng)。

卓越經(jīng)營(yíng)系列：《卓越經(jīng)營(yíng)，企業(yè)10倍速成長(zhǎng)策略》《企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建》《企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)整合提升》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《企業(yè)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化重組》
持續(xù)成長(zhǎng)系列：《企業(yè)基礎(chǔ)管理》《企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)組織系統(tǒng)管理》《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與管理》《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與管理》《企業(yè)目標(biāo)管理》
標(biāo)桿研究系列：《華為之道》《海爾工作法》《京東管理》《阿里運(yùn)營(yíng)》《世界500強(qiáng)成功要素》《世界500強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造》《世界500強(qiáng)組織管理》
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)系列：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理》《品牌戰(zhàn)略管理》《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》《營(yíng)銷(xiāo)鐵軍》《大客戶營(yíng)銷(xiāo)》《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)升級(jí)再造》

先后為汾酒集團(tuán)、瀘州老窖、登電建材、賒店老酒、今世緣酒業(yè)、創(chuàng)基裝飾、博納康盛健康管理等數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢服務(wù)。