祁正進(jìn)簡(jiǎn)介 About us
管理三要素的實(shí)踐者和開(kāi)拓者！
聯(lián)想集團(tuán)之所以成功，其獨(dú)樹(shù)一幟的管理理念功不可沒(méi)。這套理念就是管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。
祁正進(jìn)老師在十三年前組織和主筆整理了這些管理思想的精髓內(nèi)容，并組織培訓(xùn)給450位企業(yè)高管。此后祁老師帶著這些內(nèi)容，經(jīng)歷了十二年時(shí)間在中外不同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，提煉出更具實(shí)戰(zhàn)性的操作方法及工具，挖掘出大量具有借鑒價(jià)值的典型案例。
祁老師在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持下，把這些知識(shí)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出針對(duì)經(jīng)理人管理能力提升的系列課程，為企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)經(jīng)歷：聯(lián)想、諾基亞、*史克、強(qiáng)生、天健遠(yuǎn)見(jiàn)
研究領(lǐng)域：管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍）在團(tuán)隊(duì)管理方面的運(yùn)用
培訓(xùn)課程 Training course
1、《經(jīng)理就這么當(dāng)-發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)篇》
2、《經(jīng)理就這么當(dāng)-*篇》
3、《管理傳承TTT》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case
雅培、強(qiáng)生、中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、華潤(rùn)啤酒、東方通信、紅星美凱龍、云南白藥、康恩貝、綠城集團(tuán)、韓泰輪胎、佳研制造、南都地產(chǎn)服務(wù)、大越期貨、杭州科諾、華信設(shè)計(jì)、浙江天健、第六空間、南京孩子王、愛(ài)麗芬、云南東駿、浙大萬(wàn)維等
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：強(qiáng)生諾金會(huì)全國(guó)200位中高層發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；建設(shè)銀行某支行40位中層干部發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；第六空間30位高管發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目； 孩子王分公司30位總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；綠城集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)紀(jì)人能力提升項(xiàng)目；浙江物產(chǎn)集團(tuán)骨干人員能力提升項(xiàng)目；華立集團(tuán)獵鷹計(jì)劃項(xiàng)目；韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項(xiàng)目；愛(ài)麗芬30位中高層管理傳承項(xiàng)目；東方通信40位中高層管理傳承項(xiàng)目；綠城集團(tuán)20位中層干部管理傳承項(xiàng)目等
