“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”
—現(xiàn)代管理學(xué)之父　*．*“相對(duì)于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件?！?
—時(shí)代華納首席執(zhí)行官　邁克爾•鄧恩
“資源+整合能力+利益分配機(jī)制=商業(yè)模式”
—中國(guó)第一商業(yè)模式教練張道明


講商業(yè)模式的老師很多，能指導(dǎo)企業(yè)找到自己商業(yè)模式的只有張道明!
張老師的主要特點(diǎn)：
一、企業(yè)家的第一教練：企業(yè)家盛贊的商業(yè)模式第一教練！
二、高校總裁班的導(dǎo)師：“北京大學(xué)資本運(yùn)作與商業(yè)模式總裁班”，課程*講師！
三、實(shí)戰(zhàn)出身的企業(yè)老總：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)外包服務(wù)提供商“中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)“創(chuàng)始人；
四、貫通資本橋梁的架構(gòu)師：“模法世界—商業(yè)模式創(chuàng)新，贏取世界商機(jī)”教學(xué)+投資體系的首席架構(gòu)師，
道明先生兼任*總裁俱樂(lè)部商業(yè)教練；中小企業(yè)家俱樂(lè)部投資顧問(wèn)；知名網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。
他在數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，與數(shù)百名*專(zhuān)家顧問(wèn)在企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)領(lǐng)域開(kāi)展：從董事會(huì)治理到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并為國(guó)內(nèi)近百個(gè)品牌公司提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)，成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢(xún)師。
他對(duì)創(chuàng)新有天然的熱愛(ài)，又兼具深厚的實(shí)踐功底，經(jīng)常與*專(zhuān)家同臺(tái)切磋，因此，他能夠一針見(jiàn)血的發(fā)現(xiàn)參訓(xùn)者特點(diǎn)，分析其潛在的優(yōu)勢(shì)和不足，不僅能夠激發(fā)參訓(xùn)者的創(chuàng)新潛能，同時(shí)，他也能從理論深度和商業(yè)實(shí)踐角度，引導(dǎo)出*解決方案。
個(gè)人特點(diǎn)：
一針見(jiàn)血：張教練認(rèn)為，商業(yè)模式是一種智慧，而非技巧，分析企業(yè)面臨的模式問(wèn)題，必須直點(diǎn)要害，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的*不足，并通過(guò)資源組合，進(jìn)行補(bǔ)足。
全局大觀：張教練多年的企業(yè)家經(jīng)歷，使他解決企業(yè)問(wèn)題時(shí)，能夠站在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的角度，全盤(pán)考慮，不留死角，給出系統(tǒng)解決方案。
雪中送炭：由于常年從事商業(yè)模式投資分析，所以有廣泛的投資基金人脈，與創(chuàng)投圈、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家有多重合作形式，經(jīng)他輔導(dǎo)設(shè)計(jì)過(guò)商業(yè)模式的企業(yè)，獲得投資人青睞的幾率大大增大，能夠幫助企業(yè)搶占商機(jī)，讓商業(yè)模式迅速落地盈利。

為什么我沒(méi)有看到張教練“偉大”的成功案例？
偉大是個(gè)概念，張教練更關(guān)注具體的企業(yè)，是否解決的當(dāng)下的問(wèn)題，能夠突破自身發(fā)展的瓶頸，只要能夠突破，在企業(yè)看來(lái)，就是偉大的一步。
在商業(yè)模式管理理論的研究中，我們經(jīng)常會(huì)看到諸如“通用、豐田、可口可樂(lè)、NIKE、麥當(dāng)勞”等等耳聞能詳?shù)膰?guó)際知名品牌，盲目崇拜促使中小企業(yè)將大企業(yè)、大品牌定立為自己的標(biāo)竿，而且他們享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的品牌知名度和影響力同時(shí)也能為學(xué)者們的論文論據(jù)增添幾分權(quán)威性。
僅占據(jù)企業(yè)總數(shù)不到0.1％的大型、特大型企業(yè)的某些成功經(jīng)驗(yàn)，或在此基礎(chǔ)上研究出來(lái)的一部分理論，是否也是能適應(yīng)“占據(jù)企業(yè)總數(shù)99.9％的中小企業(yè)”的普遍規(guī)律？
雖然中小企業(yè)將大企業(yè)、大品牌定為標(biāo)竿有其道理，這種標(biāo)竿企業(yè)的標(biāo)竿意義也是非常局限的，畢竟大企業(yè)、大品牌與中小企業(yè)之間在本質(zhì)上存在著巨大差距，其表現(xiàn)在品牌、資金實(shí)力和融資能力、技術(shù)能力、人才資源、以及市場(chǎng)控制力等方面、甚至是全方位的明顯差距。
讓羊以老虎為榜樣學(xué)習(xí)，只會(huì)帶來(lái)羊群的毀滅

　　張教練在實(shí)踐中專(zhuān)注于對(duì)中小企業(yè)的輔導(dǎo)，他發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單地復(fù)制大企業(yè)、大品牌的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和模式，或簡(jiǎn)單運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論到中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，效果往往會(huì)差強(qiáng)人意。也就是說(shuō)，要幫助中小企業(yè)摸索出一條與眾不同的商業(yè)模式。
企業(yè)家見(jiàn)證：
張教練幫助我們卡根找到了“讓全世界駕駛員更安全”的核心價(jià)值定位，并推動(dòng)了卡根經(jīng)銷(xiāo)商的持續(xù)盈利模式，隨著全國(guó)更多經(jīng)銷(xiāo)商的持續(xù)加盟，相信卡根精油一定能夠成為汽車(chē)后市場(chǎng)的香薰霸主！
卡根精油董事長(zhǎng)-徐總（中國(guó)*汽車(chē)香飾品專(zhuān)家）
一布旗袍是高級(jí)定制旗袍的代名詞，張教練幫助我們?cè)O(shè)計(jì)的"線(xiàn)上線(xiàn)下一體”電商與代理模式，將會(huì)讓一布如雨后春筍，鋪遍全國(guó)主要城市的高檔商城，成為中國(guó)卓越女性的自信魅力之源！
一布旗袍CEO-米總（價(jià)格最高的上海定制旗袍）
云租車(chē)的全國(guó)聯(lián)盟合作形式，突破了租車(chē)公司的重資產(chǎn)，薄利潤(rùn)行業(yè)困局，細(xì)分客戶(hù)的有效選擇，以及解決企業(yè)客戶(hù)的*痛苦的思維方式，相信我們很快成為租車(chē)行業(yè)的佼佼者，盡快融資上市！
云租車(chē)總裁-劉總（企業(yè)租車(chē)的云端管家）
我沒(méi)有想到，張教練能夠在短短的時(shí)間內(nèi)，就幫我極大的開(kāi)拓了公司未來(lái)的發(fā)展前景，幫我從博士研究型公司，很快樹(shù)立了專(zhuān)業(yè)平臺(tái)型公司的盈利模式，相信我的“企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)”系統(tǒng)，會(huì)很快成為大型上市公司的第一選擇！
濤鈴教育總裁-周博士（中國(guó)*學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)公司）
網(wǎng)庭是一個(gè)飛速發(fā)展的公司，在家用投影機(jī)領(lǐng)域獲得了*份額，張教練提供的網(wǎng)庭經(jīng)銷(xiāo)商管理學(xué)院的經(jīng)銷(xiāo)商管理模式，幫助了我們很多，相信網(wǎng)庭在上市后，也一樣能夠從中受益。
網(wǎng)庭公司董事長(zhǎng)-張總（中國(guó)*的家用投影機(jī)公司）
張教練在商業(yè)模式中，強(qiáng)調(diào)人是所有資源中的第一資源，并有實(shí)際的數(shù)據(jù)支撐，讓我們?cè)賳T工管理和員工滿(mǎn)意度升級(jí)方面，茅塞頓開(kāi)。
雅惠餐飲董事長(zhǎng)-何總（武昌人吃了17年的鴨脖品牌）
艾迪兒國(guó)際早教是傳遞愛(ài)的事業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)五年的成長(zhǎng)，正是需要引入新的商業(yè)模式的*時(shí)期，張教練帶領(lǐng)我和我的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，讓我思索三年之久的商業(yè)模式，有了一個(gè)落地的支點(diǎn)，相信艾迪兒的“中國(guó)早教*”的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)。
艾迪兒國(guó)際早教總裁張總-（英式貴族早教領(lǐng)導(dǎo)者）
海瀾物流設(shè)備經(jīng)過(guò)了十年的發(fā)展，我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是行業(yè)內(nèi)的四大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，我們是以獨(dú)特的產(chǎn)品為核心，還是以方案提供商切入，最終張教練幫助我理清了思路，生存是第一生產(chǎn)力，廣積糧，緩稱(chēng)王。
海瀾物流謝總-（中國(guó)自動(dòng)升降貨梯專(zhuān)家品牌）
百興平價(jià)服裝城的發(fā)展，將和張老師永遠(yuǎn)綁定在一起，我們的問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析之后，找到了癥結(jié)所在，并且，張教練能夠邊診斷邊咨詢(xún)，我們的團(tuán)隊(duì)收獲很大，我個(gè)人收獲很大，大家的夢(mèng)，就是百興的夢(mèng)，我們相信一定能實(shí)現(xiàn)！
百興董事長(zhǎng)李總-（中國(guó)縣城里的ZARA）

商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃

大型集團(tuán)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中石油、中石化
金融集團(tuán)：中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、
中小企業(yè)：卡根精油、網(wǎng)庭投影、云租車(chē)、濤玲學(xué)習(xí)、雅惠餐飲、艾迪兒早教、海瀾物流、百興服飾、根發(fā)藝等