單老師是臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家及中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，曾主持創(chuàng)維集團(tuán)、科龍集團(tuán)、火電集團(tuán)、立白企業(yè)、日立電梯、松下電器、誠達(dá)集團(tuán)等上百家企業(yè)改善項(xiàng)目。目前為創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MTP、TPM）、富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師、霸王集團(tuán)常年顧問（現(xiàn)場IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）。

現(xiàn)任職務(wù)：
創(chuàng)維集團(tuán)（制造/營銷總部） 特定講師
富士康IE學(xué)院 特聘講師
中山大學(xué)EMBA 客座教授
霸王集團(tuán) 常年顧問
泰興食品 常年顧問
重要資歷：
◆*BQR國際驗(yàn)證ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核員
◆夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管
◆Mirco-pro跨國科技公司駐*(洛杉磯)公司綜合管理部經(jīng)理
◆Mirco-pro跨國科技公司駐德國(杜塞道夫)公司經(jīng)理
◆微晶科技有限公司副總經(jīng)理
◆臺(tái)灣中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家
◆資深人力資源管理開發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)師
◆中華專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)銷商研究發(fā)展協(xié)會(huì)
◆深圳國外某知名企業(yè)公司大中國區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理
◆企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛能激勵(lì)訓(xùn)練課程研著者
職業(yè)背景：

從開始的基層管理者至今十八年，單老師已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔(dān)綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢及個(gè)人顧問，深受好評；他運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動(dòng)啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨(dú)特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認(rèn)為單老師的訓(xùn)練課程風(fēng)格獨(dú)特、效果極佳，自始至終體現(xiàn)了儒雅、博學(xué)和激情，有對人性的真誠關(guān)懷，有對參訓(xùn)學(xué)員的無比熱情，而使他的課程極具震憾力與實(shí)用性，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實(shí)時(shí)收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標(biāo).單老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使不少企業(yè)在接觸后都大為贊賞。
在某大型日資、臺(tái)資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、人資課、銷售部門。 熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。


對珠三角及長三角的諸多名企有長期的輔導(dǎo)接觸，對企業(yè)的中高層執(zhí)行、溝通、綜合管理有著直接深刻獨(dú)到的認(rèn)識，特別對于大陸企業(yè)的人力資源發(fā)展有著獨(dú)特的感受，人力成本、績效、薪酬管理的經(jīng)過數(shù)年的深入研究有獨(dú)到之處，為不少的企業(yè)服務(wù)做咨詢項(xiàng)目，效果非常好。
單老師作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛能激勵(lì)訓(xùn)練課程的國內(nèi)最早研發(fā)主導(dǎo)，從2002年即和創(chuàng)維集團(tuán)、康佳等知名企業(yè)合作至今，面對溝通管理、個(gè)人魅力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域也有深入的研究。其對課程的求新嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度使其在業(yè)界有著良好的聲譽(yù)。
輔導(dǎo)部分企業(yè)：
創(chuàng)維集團(tuán)、科龍集團(tuán)、火電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、克倫帝服飾、立白企業(yè)、千如電子、文沖船廠、松下（萬寶）、名幸(日商)電子、肇慶藍(lán)帶啤酒、佳口食品、宇森木藝、上海百事吉、濟(jì)南老萬熱能科技、正工電子、歌美電子、千?？棊?、涌豐膠業(yè)、利得鞋業(yè)、誠達(dá)鞋業(yè)、朝泳電子、羅特藥業(yè)、大翔藥業(yè)、乳成乳業(yè)、銪泓五金、北京東方葉楊紡織、日立電梯、冠興織造、大興針織、順達(dá)電腦有限公司、五豐鋼管廠、花山電鍍、創(chuàng)意鞋材、清風(fēng)化工、南方面粉、長鑫五金制品、群晟五金制品、瑞得電子、優(yōu)瑞塑料、惠普電子、大連百貨商城公司、偉漢鞋業(yè)、廈門市ABB(瑞士)電機(jī)、南方航空（南聯(lián)航空食品有限公司）、源興科技公司、華陽集團(tuán)、霸王集團(tuán)、東元空調(diào)、華潤萬家、霸王集團(tuán)、無窮食品、泰興食品集團(tuán)、惠而康（廈門）食品公司、三全食品……等

一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理（精益生產(chǎn)）

二、人力資源管理開發(fā)（薪酬績效）

三、團(tuán)隊(duì)潛能激勵(lì)訓(xùn)練



專長課程：



A.生產(chǎn)管理類

A1. 7S現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理

A2. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

A3. 先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度 (APS)

A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理

A5. 現(xiàn)場改善低成本管理方法

A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案

A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi)

A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

A9. 全面生產(chǎn)管理TPM

A10. FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)

A11. MODAPTS模特法

A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析

A13. 工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究

A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡

A15。 工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究

A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程七大手法



B.管理干部技能提升類

B1. 目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)

B2. 基層干部如何做好管理工作

B3. 工作計(jì)劃執(zhí)行與控制

B4. 工作改善與提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解決問題

B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練

B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練



C.品質(zhì)管理類

C1. 如何有效開展QCC品管圈

C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營

C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績效之模式

C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析

C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練

C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練

創(chuàng)維集團(tuán)、科龍集團(tuán)、火電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、克倫帝服飾、立白企業(yè)、千如電子、文沖船廠、松下（萬寶）、名幸(日商)電子、肇慶藍(lán)帶啤酒、佳口食品、宇森木藝、上海百事吉、濟(jì)南老萬熱能科技、正工電子、歌美電子、千?？棊?、涌豐膠業(yè)、利得鞋業(yè)、誠達(dá)鞋業(yè)、朝泳電子、羅特藥業(yè)、大翔藥業(yè)、乳成乳業(yè)、銪泓五金、北京東方葉楊紡織、日立電梯、冠興織造、大興針織、順達(dá)電腦有限公司、五豐鋼管廠、花山電鍍、創(chuàng)意鞋材、清風(fēng)化工、南方面粉、長鑫五金制品、群晟五金制品、瑞得電子、優(yōu)瑞塑料、惠普電子、大連百貨商城公司、偉漢鞋業(yè)、廈門市ABB(瑞士)電機(jī)、南方航空（南聯(lián)航空食品有限公司）、源興科技公司、華陽集團(tuán)、霸王集團(tuán)、東元空調(diào)、華潤萬家、霸王集團(tuán)、無窮食品、泰興食品集團(tuán)、惠而康（廈門）食品公司、三全食品……等