王少毅簡(jiǎn)介 About us
職業(yè)培訓(xùn)師
上汽集團(tuán)管理學(xué)院 實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)培訓(xùn)師
上汽集團(tuán)管理學(xué)院人才測(cè)評(píng)中心 專(zhuān)家評(píng)委
*肯?布蘭佳公司(Kenblanchard Company)?《情境領(lǐng)導(dǎo)2》(Situational Leadership II)授權(quán)認(rèn)證講師
DISC性格解析國(guó)際雙證授權(quán)認(rèn)證講師
職業(yè)*
經(jīng)濟(jì)師
企業(yè)EAP執(zhí)行師
國(guó)家CCP職業(yè)生涯規(guī)劃師
人力資源管理師
蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)師大賽專(zhuān)家評(píng)委
蘇州市姑蘇區(qū)企業(yè)培訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
中國(guó)講師網(wǎng)“中國(guó)品牌講師”
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
十二年加工制造業(yè)、銀行保險(xiǎn)、IT通訊、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn), 提出以“敏捷平衡”為核心的企業(yè)管理思想,高度支持*管理思想在企業(yè)中的落地和運(yùn)用,首創(chuàng)“以人為本、共情共利”的溝通策略,倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“非職權(quán)影響力”、“悖論領(lǐng)導(dǎo)力”等領(lǐng)導(dǎo)力文化,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)效能、人力資源開(kāi)發(fā)都有獨(dú)特的思考和見(jiàn)解,擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行分解、人員激勵(lì)、管理內(nèi)控體系建立、組織效能提升、企業(yè)文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)流程診斷與改善等。
授課風(fēng)格:
關(guān)注應(yīng)用和實(shí)踐、感染力強(qiáng),以學(xué)員為中心,注重引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)員反思現(xiàn)狀,
注重互動(dòng),以指引學(xué)員行為持續(xù)改善為課程導(dǎo)向。注重培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案的兼
容性、可操作性,關(guān)注方案落地實(shí)施過(guò)程,持續(xù)跟蹤、完善。
培訓(xùn)課程 Training course
《時(shí)間管理》(含計(jì)劃和目標(biāo)管理)
《人際溝通與沖突管理》
《中層管理技能提升》
《職業(yè)素養(yǎng)與禮儀》
《沙漠掘金-從決策到執(zhí)行》
《TTT魅力演講呈現(xiàn)技術(shù)》
《職場(chǎng)新人職業(yè)化塑造》
《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 (含室內(nèi)體驗(yàn)式拓展)
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case
三星電子、愛(ài)普生、舍弗勒、安謀科技、延鋒江森、捷飛特、百通赫思曼、中國(guó)商飛集團(tuán)、上汽大眾、上汽通用、金龍客車(chē)、中石化、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、信陽(yáng)銀行、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、上海市國(guó)資委、華誼電氣、元禾控股、大眾租車(chē)、上海薩克斯動(dòng)力、上汽貿(mào)易、通用五菱、納鐵福、靖江地稅、上汽銷(xiāo)售、皮爾博格 、煙臺(tái)采埃孚、上汽商用車(chē)、上海大眾聯(lián)合、上實(shí)交通電器、上柴股份、上汽變速器、通用北盛、上海賽克利模具、上海拖內(nèi)、上海圣德曼、興盛密封墊、三電貝洱、幸福摩托、上汽大通、匯眾汽車(chē)、安吉物流、皮爾博格泵、小糸車(chē)燈、申沃客車(chē)、隧道股份、寶時(shí)得、申銀萬(wàn)國(guó)、法蘭泰克、共進(jìn)股份、城開(kāi)集團(tuán)、松芝股份、激智科技、奧潤(rùn)科技、容創(chuàng)電梯、諾特健康