StevenMiao（繆宇泓）
精益六西格瑪黑帶大師（*BMGI認(rèn)證）、資深六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）實(shí)戰(zhàn)專家、資深的流程改善與技術(shù)專家、PMP、TTT高級培訓(xùn)師、質(zhì)量管理專家、高級精益六西格瑪咨詢師、中國質(zhì)量協(xié)會高級會員；

工作背景介紹：
歷任500強(qiáng)PMO項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)，大平臺大項(xiàng)目經(jīng)理，體系建設(shè)部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級），結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目組合分析師，客戶之聲倡導(dǎo)者，需求管理倡導(dǎo)者，亞太區(qū)最高項(xiàng)目會議促進(jìn)者（主持人），精益流程負(fù)責(zé)人，持續(xù)改善系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪黑帶大師，項(xiàng)目經(jīng)理，擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù)；

十幾年大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)或指導(dǎo)各類項(xiàng)目近百個，為資深的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組合管理分析師；其項(xiàng)目生命周期從客戶的最原始需求開始，直到最終交貨，幾乎跨所有工程領(lǐng)域的各個功能團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)項(xiàng)目標(biāo)的金額均超千萬，部分項(xiàng)目標(biāo)的金額過億。在所帶領(lǐng)的六西格瑪項(xiàng)目中，企業(yè)的收益明顯，項(xiàng)目的運(yùn)作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業(yè)縮短項(xiàng)目整體運(yùn)作周期近80%。

扮演企業(yè)內(nèi)部咨詢師的角色，為組織的發(fā)展提供建議，參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提升整體項(xiàng)目管理技能以及績效。同時為組織內(nèi)部提供各種工程領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有良好的聲譽(yù)，學(xué)員反應(yīng)良好。講解中有大量的實(shí)例可做為參考，實(shí)用性很強(qiáng)，并且可以對案例的局限性作出相應(yīng)的指導(dǎo)，以幫助學(xué)員更準(zhǔn)確的進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用

授課/咨詢經(jīng)驗(yàn)：

曾教授來自世界五百強(qiáng)的綠帶700多位，黑帶200多位，PMP1000多位，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及公開課教授經(jīng)驗(yàn)，可以提供完整的精益六西格瑪黑帶，綠帶課程，以及相應(yīng)的認(rèn)證程序，可以單獨(dú)提供各類精益六西格瑪?shù)墓ぞ叩脑斀?，?shí)例分析，實(shí)戰(zhàn)演練?？梢詾槠髽I(yè)度身定制相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)體系，持續(xù)改善目標(biāo)，提供流程優(yōu)化以及業(yè)務(wù)優(yōu)化等各種企業(yè)管理服務(wù)。

精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)|精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)（綠帶升黑帶）|精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)|項(xiàng)目組合管理|卓越項(xiàng)目管理|六西格瑪系列課程中工具講解

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