5年生產(chǎn)經(jīng)理、2年銷售管理、13年人力資源管理、2年副總經(jīng)理集團化管控工作經(jīng)驗，有扎實的理論素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)歷。在戰(zhàn)略、組織、績效關系領域有深入研究，專長于人力資源戰(zhàn)略、組織變革管理、流程優(yōu)化與再造、薪酬績效管理、管理人員能力開發(fā)、企業(yè)文化建設等領域的管理實踐，特別是在績效管理方面有深厚的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗。善于結合行業(yè)與企業(yè)實際開發(fā)適宜的人力資源整體解決方案。

構建有效激勵體系綜述之一：薪酬體系設計|構建有效激勵體系綜述之二：績效體系設計|構建有效激勵體系綜述之三：員工職業(yè)發(fā)展體系設計|構建有效激勵體系綜述之四：核心人才培養(yǎng)體系|構建有效激勵體系綜述之五：企業(yè)文化建設|企業(yè)中高層干部培訓之一：管理概論|企業(yè)中高層干部培訓之二：領導與激勵|企業(yè)中高層干部培訓之三：問題的解決方式|企業(yè)中高層干部培訓之四：工作有效執(zhí)行與控制|企業(yè)中高層干部培訓之五：團隊組建與打造|企業(yè)中高層干部培訓之六：下部的培養(yǎng)與開發(fā)|企業(yè)中高層干部培訓之七：非人力資源的人力資源管理|企業(yè)中高層干部培訓之八：有效溝通與時間管理|新員工培訓之一：打造優(yōu)秀員工從今天做起|新員工培訓之二：你在為誰工作？|新員工培訓之三：職業(yè)生涯規(guī)劃

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