咨詢(xún)顧問(wèn)式培訓(xùn)師：宋哲民介紹
宋哲民：畢業(yè)于北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，從事國(guó)際貿(mào)易、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)十多年，從事蘇綸集團(tuán)付總裁六家所屬企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)管理二十多年。具有大、中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)造旨。在日本、德國(guó)從事經(jīng)濟(jì)考察、企業(yè)管理考察五年，引進(jìn)人的行為價(jià)值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制等等先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念和方法。出版《知識(shí)存在論全集》六卷本學(xué)術(shù)著作。是具有學(xué)術(shù)智慧型、高管經(jīng)歷、高端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所少有的現(xiàn)在從事半公益性針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)瓶頸問(wèn)題的咨詢(xún)、顧問(wèn)式培訓(xùn)專(zhuān)家。獲得中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、中國(guó)品牌講師、2015中國(guó)好講師的評(píng)價(jià)。
宋哲民從國(guó)外回國(guó)后，對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行了考察，認(rèn)為中國(guó)的中小企業(yè)，在量化數(shù)據(jù)的成本控制、人的行為價(jià)值塑造的精細(xì)管理方面，存在諸多企業(yè)管理的瓶頸問(wèn)題。因此，從2015年退休開(kāi)始，針對(duì)中小企業(yè)的瓶頸問(wèn)題，實(shí)施公益性收費(fèi)極低的咨詢(xún)、顧問(wèn)式培訓(xùn)達(dá)9家企業(yè)。見(jiàn)效快、效果明顯，受到企業(yè)的一致好評(píng)和歡迎。
宋哲民是引進(jìn)托管智慧、托舉未來(lái)，覺(jué)醒靈魂、變革瓶頸的*，塑造智慧企業(yè)7x人的行為價(jià)值，精細(xì)管理工程的創(chuàng)始人。踐行咨詢(xún)顧問(wèn)式培駐企訓(xùn)師。認(rèn)評(píng)為“量化數(shù)據(jù)成本控制專(zhuān)家”。針對(duì)中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，實(shí)施瓶頸學(xué)咨詢(xún)顧問(wèn)式駐企培訓(xùn)，被稱(chēng)為“企業(yè)管理的瓶頸學(xué)專(zhuān)家”。
宋哲民引進(jìn)*的企業(yè)管理成果，是目前網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍所沒(méi)有的人的行為價(jià)值塑造，
精細(xì)管理工程的集大成者，咨詢(xún)顧問(wèn)式培訓(xùn)效果十分明顯。
宋老師是企業(yè)培訓(xùn)界少有的集理論研究、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)采三大優(yōu)勢(shì)的講師。宋老師對(duì)企業(yè)的考察和自我經(jīng)歷，從人的行為價(jià)值塑造的層面，探討企業(yè)管理，從企業(yè)管理層面研究人的行為價(jià)值。在日本、德國(guó)考察訪問(wèn)時(shí)，從瓶頸學(xué)層面研究精細(xì)管理。在管理工作中不斷探索量化數(shù)據(jù)的成本控制。課程設(shè)計(jì)具有科學(xué)的知識(shí)體系和實(shí)用的方法工具。宋老師先后在多家企業(yè)出任高管、顧問(wèn)，曾創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)管理6家公司。課程內(nèi)容追求實(shí)用、巧用、好用。宋老師不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的同時(shí)，博采眾長(zhǎng)，形成了獨(dú)具一格的培訓(xùn)風(fēng)格，課程倡導(dǎo)樂(lè)學(xué)樂(lè)思、實(shí)用實(shí)效。

【課程特點(diǎn)】

宋哲民的培訓(xùn)課程，提倡知識(shí)為本、實(shí)戰(zhàn)為宗、人性為上、啟迪為要、效果為王。
基于人的行為價(jià)值塑造、企業(yè)精細(xì)管理、企業(yè)瓶頸學(xué)，闡述企業(yè)管理的途徑和方法。
課程風(fēng)格：樂(lè)學(xué)樂(lè)思，實(shí)用實(shí)效。

【核心課程】

宋老師的主講課程以人的行為價(jià)值塑造為核心，分為六大模塊：
1、流程再造，價(jià)值流分析的企業(yè)管理瓶頸突破。
2、引爆營(yíng)銷(xiāo)核能量
3、覺(jué)醒智慧靈魂、變革管理瓶頸。
4、人的行為價(jià)值塑造，精細(xì)管理落地。
5、量化數(shù)據(jù)的成本控制。
6、人性、人心、人智管理是怎么回事情?

【部分客戶】

世界500強(qiáng)企業(yè)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行。中國(guó)人保、財(cái)保集團(tuán)。明基集團(tuán)。中國(guó)電信股份有限公司上市公司：寶鋼集團(tuán)、無(wú)錫機(jī)械集團(tuán)有限公司……
培訓(xùn)企業(yè)：華大集團(tuán)、聚安紡織、道富日化、菲尼克斯、麥克喬治???????