?中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
?西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
?清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓(xùn)講師
?四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
?青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
?中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
?臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
?四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。

1、管理會計
（1）績效管理
《全面計劃管理的原理、方法與工具》《管理會計基礎(chǔ)：框架、要素及其整合應(yīng)用》《實施集成式績效管理:創(chuàng)造利潤、提高績效》《實施集成式供應(yīng)鏈管理：打造競爭優(yōu)勢》《實施流程管理：改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)》《實施價值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢》
（2）預(yù)算管理
《實施集成式預(yù)算管理：創(chuàng)造利潤與戰(zhàn)略落地》《企業(yè)全面預(yù)算管理：實務(wù)與*實踐案例》《全面預(yù)算管理制度編寫技巧與*范例》《預(yù)算編制審核技巧與執(zhí)行效果分析》《EXCEL編制預(yù)算的方法與技巧》
（3）成本管理
《戰(zhàn)略成本管理方法與工具》《目標(biāo)成本管理的方法、工具與*實踐》《實施集成式成本管理系統(tǒng)：創(chuàng)造利潤、提高績效》《實施生產(chǎn)能力成本管理：優(yōu)化盈利能力》《成本分析與控制》《作業(yè)成本核算原理、方法與工具》
（4）風(fēng)險管理
《企業(yè)風(fēng)險與控制：框架、要素及*實踐案例》《內(nèi)部控制環(huán)境：*實踐案例》《公司治理實務(wù)：全球*范例》《企業(yè)風(fēng)險與控制：風(fēng)險點、控制缺陷識別與內(nèi)控流程改進(jìn)》《企業(yè)風(fēng)險與控制：內(nèi)控手冊》《企業(yè)風(fēng)險與控制：財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)》
2、財務(wù)管理
（1）融資管理
《融資管理：戰(zhàn)略與風(fēng)險》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：*實踐案例》
（2）投資管理
《投資管理：戰(zhàn)略與風(fēng)險》《項目財務(wù)管理與風(fēng)險控制》
（3）營運管理
《企業(yè)營運資本管理：策略、方法與工具》
（4）財務(wù)分析
《財務(wù)報表分析：方法與技巧》《財務(wù)分析與決策實務(wù)》《財務(wù)報表分析與信貸風(fēng)險評價》
3、財務(wù)會計
（1）會計核算
《會計核算變革：目標(biāo)與方法》《成本核算新思維：適應(yīng)管理變革》
（2）財務(wù)報告
《內(nèi)部財務(wù)報告：框架、要素及其整合》
4、財務(wù)綜合
（1）非財學(xué)習(xí)
《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》《總經(jīng)理財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析與管理控》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：管理決策》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：成本管理》《非財務(wù)人員財務(wù)知識:財務(wù)報表解讀及應(yīng)用》
5、財務(wù)技能
（1）領(lǐng)導(dǎo)力
《集團(tuán)財務(wù)管控：設(shè)計、運行與案例》《財務(wù)變革：財務(wù)職能再設(shè)計》《培養(yǎng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：方法、路徑》《卓越的財務(wù)總監(jiān)》《卓越的財務(wù)經(jīng)理》《卓越的財務(wù)主管》
（2）工作力
《五步提升解決問題的能力》《財務(wù)人員分析與寫作技能提升》《如何撰寫財務(wù)分析報告》《如何撰寫財務(wù)制度》《卓越工作方法》《財務(wù)人員新思維》《提升財務(wù)價值：從溝通開始》
（3）學(xué)習(xí)力
《高效的財務(wù)學(xué)習(xí)方法》《重塑知識結(jié)構(gòu)，職業(yè)生涯更輝煌》

管理顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司
培訓(xùn)客戶：
高等院校培訓(xùn)機構(gòu)：清華大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)培訓(xùn)中心、西南財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國移動商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校。
央企客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財產(chǎn)保險等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國企客戶；
外企客戶：東泰集團(tuán)（臺灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機械（日本）、新世界（香港）。
大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。