王金成 老師簡介
ICF高級會員
國際行動學習教練
中國培訓百強講師
Erickson國際教練學院專業(yè)教練
AACTP 國際認證行動學習促動師
Persona 領導力、說服力中文認證講師
實戰(zhàn)背景
曾任：置信大學金牌講師
曾任：四川省就業(yè)局、體育局特聘專家團講師
曾任：四川省人才發(fā)展行業(yè)協(xié)會特聘專家團講師
資歷優(yōu)勢
王老師擁有8年高層管理經驗，4年成功創(chuàng)業(yè)經歷；400余場專業(yè)培訓經驗，授課人數(shù)超過50000人。
課程特點
實用——以學員的真實問題作為課程主題；理性——透徹分析問題的根本及發(fā)展規(guī)律；
高效——根據(jù)成人學習規(guī)律設計學習地圖；前沿——全流程基于行動學習和教練技術；
授課風格
務實高效、學以致用、授人以漁；語言精練，幽默風趣，課程氛圍輕松愉悅；多采用行動學習法、教練技術、案例分析、模擬實戰(zhàn)、團隊引導等方式，深受學員喜愛。

主講課程：《行動學習系列》、《教練技術系列》、《職場核心競爭力系列》。
一、行動學習工作坊系列
行動學習法在上世紀40年代，由英國管理學思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)發(fā)明，并在全世界得到了廣泛的應用，如今已經發(fā)展成為學習型組織構建與實踐的*工具。歷經75年的演變，在融合了東西方文化及相關理論與大量的實踐后，本系列的工作坊將采取微咨詢的形式為企業(yè)解決實際面臨的難題，并有效提升組織學習力，其中將涉及調研、方案設計、場景化知識植入、工作坊實施（引導、教練）、微咨詢、及后續(xù)的行動復盤。
實施形式：群策群力、團隊共創(chuàng)、*、開放空間、魚缸會議、探索未來、欣賞式探詢等
針對學員：中高層管理者、骨干員工
實施周期：3-15天（視具體項目而定）
課程主題工作坊：
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊（以私董會的模式，利用引導技術幫助企業(yè)決策層打開思路，設計具有藍海特質的新商業(yè)模式，并進行現(xiàn)場路演、點評）。
2. 戰(zhàn)略落地工作坊（帶領企業(yè)核心骨干深度解讀組織戰(zhàn)略目標，借助科學的流程和方法設計一條振奮人心的戰(zhàn)實施路徑，最終將戰(zhàn)略落地為每一個人每一天的具體行為）。
3. 中堅起航工作坊（來自哈佛商學院經典MBA課程，結合企業(yè)發(fā)展需求與學員的自身特點，找到差距，分析原因，并借助教練式引導與啟發(fā)幫助學員有針對性地提升管理認知與實踐水平）。
4. 打造*內訓師工作坊（萃取于置信大學13年師資培養(yǎng)經驗，通過5天4夜及后續(xù)4次實戰(zhàn)訓練與一對一的輔導，有效幫助企業(yè)打造屬于自己的內訓體系和內訓團隊）。
5. 復盤工作坊（帶領學員比對目標與結果的差距，系統(tǒng)分析，激蕩團隊智慧，提煉總結規(guī)律，既為下次做得更好，更為團隊收獲經驗和提升智慧）。
6. 團隊協(xié)作工作坊（深度剖析團隊合作的五大障礙，通過促動師的引導，共啟團隊愿景，克服現(xiàn)實難題，激發(fā)合作本能，打造1+1>2的團隊協(xié)作力）。
7. 績效改進工作坊（通過前期充分的考察、調研、訪談，科學地分析績效差距的原因，并在發(fā)起人的支持下引導利益相關者群策群力，選擇、設計、開發(fā)績效干預措施，并制定出具體的實施計劃）。

二、教練技術系列
本系列的課程脫胎于埃里克森國際教練學院的權威經典課程《教練的藝術與科學》，在經過五個階段的系統(tǒng)訓練后，結合大量管理實踐、NLP技術及本人的教練實踐，開發(fā)了以下系列課程。
此系列課程可以幫助學員掌握基于科學的、策略性的對話引導技巧，使其能夠敏銳地洞悉被教練者的心智模式，并幫助他們突破原有的限制性信念，激發(fā)潛能，重塑自信，尋找解決問題、實現(xiàn)夢想的多種可能。
實施形式：教練式培訓、現(xiàn)場示范、學員演練、一對一教練輔導
針對學員：中高層管理者、教練技術愛好者
實施周期：1-3天
課程如下：
1. 教練型領導（讓學員看到時代背景下的領導力變革趨勢，并通過教練技術的深入學習，體會二者結合時給自身領導力帶來的指數(shù)級成長）
2. 教練式培訓（展示教練技術在培訓中的應用，講解教練技術背后的工作原理，讓學員掌握改變受訓者心智模式的*武器）
3. 教練式輔導（基于教練實戰(zhàn)經驗所提煉的一套簡單有效的七步流程，可以幫助各層級管理者有效輔導員工）
4. 高績效教練（讓學員掌握系統(tǒng)的績效分析與教練技術，使其在日常管理中可以敏銳地識別績效異常狀況，并能夠利用教練技術幫助團隊改進績效）
5. 教練式對話（基于教練的六大核心技術，讓學員從此有能力隨時開啟一場走心的安全對話，賦能、快樂、雙贏）
6. 團隊教練（通過結構化的引導，令阻礙團隊協(xié)作的隱性要素暴露無遺，并以教練技術的引導、催化和賦能，令團隊從拾自信、建立信任，并共創(chuàng)出高效團隊的協(xié)作與改進方案）

三、職場核心競爭力系列
想把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的，甚至是卓越的，不是件容易的事情。也許讓他們掌握“職場十八般武藝”才能實現(xiàn)，可是哪有那么多時間??？再說，職場技能包羅萬象，相關培訓課程更是琳瑯滿目，讓人眼花繚亂。如何才能找到真正有價值的、對員工有幫助的知識呢？本系列課程是講師多年親身的實戰(zhàn)和大量精深學習的成果，經過多次教學實踐，不斷升級，可以在最節(jié)約時間的情況下，幫助員工掌握相關知識的精髓。
實施形式：講授、案例剖析、實戰(zhàn)訓練、疑難解析、教練式輔導等
針對學員：中基層管理者、骨干員工、新員工
實施周期：1-3天
課程如下：
1. 關鍵對話（使學員能夠識別溝通中的關鍵時刻，并令其掌握關鍵對話七步法，以此突破溝通障礙）
2. 成為管理者（哈佛商學院經典，涵蓋目標與計劃管理、團隊管理、決策、授權、激勵、領導力、說服力、培養(yǎng)員工、創(chuàng)新思維、商業(yè)意識、問題分析與解決等）
3. 執(zhí)行力的本質（以系統(tǒng)性的視角來剖析影響執(zhí)行力的關鍵因素，讓學員掌握打造執(zhí)行力的實用方法和工具，使其能夠幫助自己、他人及團隊完成執(zhí)行力升級計劃）
4. 完美演講的修煉（引導學員深刻領悟，充分練習完美演講必備的心法四原則，文法八套路，以及演法八項修煉，助力學員實現(xiàn)公眾表達的質的飛躍。）
5. 高效能課程的展示設計與演練（通過深入講解高效能課程設計的原理和模型，讓學員掌握快速、高效的課程開發(fā)技術，并通過專業(yè)的授課展示技巧訓練，鍛造學員完美的課程展現(xiàn)能力和卓越的現(xiàn)場掌控能力）
6. PDP天賦特質溝通力（本課程構建于全系統(tǒng)溝通模型以PDP天賦特質為根本，貫穿始終，幫助學員分析、判斷不同類型的性格特質，并能夠快速與其建立信任，投其所好，達到溝通的目的。）
7. 打造卓越團隊（通過團隊愿景管理，激發(fā)學員的奉獻精神；通過深度分析團隊協(xié)作的五大要素，并結合現(xiàn)場演練讓團隊實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越）
8. 銷售的核心能力構建（以銷售三大定律為核心，通過一個價值模型以及5個關鍵能力的講解與訓練，讓學員掌握銷售的本質，提升其與客戶合作的效率）
9. 管理者的角色認知（通過透析管理工作的本質，讓學員全面認知管理工作的兩大任務、三類活動、六大特征以及管理者的十大角色，并因此找到自己在企業(yè)內的角色定位）
10. 壓力與情緒管理（通過了解壓力產生的規(guī)律、根源和心理機制，明晰自我壓力的特點，再借助科學的方法分別從壓力源、自我技能、認知、身心靈等角度進行有效調節(jié)和情緒管理）
11. 非HR管理者績效管理培訓（以績效管理的系統(tǒng)性思維和全流程細節(jié)展示，幫助非HR管理者快速掌握績效管理的精髓，以及如何借助績效管理促使本部門業(yè)績得到持續(xù)的提升）
12. 績效改進與實戰(zhàn)演練（借助先進的績效改進技術，幫助學員快速識別當前績效缺陷，并通過有效的團隊協(xié)作完成缺陷分析和干預措施的選擇、設計與開發(fā)。令學員在解決問題的過程中學習績效改進技術）
13. 時間與計劃管理（以體驗的方式讓學員感受時間的力量，認知時間管理的本質，同時掌握最靠譜的時間管理和計劃管理工具，最終幫助學員提升工作和生活的效率及品質）
14. 細節(jié)決定成?。ㄍㄟ^重新定義細節(jié)，讓學員掌握分析判斷關鍵細節(jié)的方法，以及如何通過這樣的細節(jié)來影響利益相關者，并最終得到希望的結果）
15. 職場情商修煉（結合大量的職場案例分析、研討、PK和點評，幫助學員樹立正確的思維方式，掌握高超的處世之道，全面提升學員的職場情商）

人保財險——時間與計劃管理（3期）
國電四川電力——績效改進實戰(zhàn)（2期）
西囡醫(yī)院——行動學習工作坊（5期）
嶺南園林——PDP天賦特質溝通力
掌上明珠——成為管理者
太平洋保險——行動學習工作坊
成飛集團——新干部魔鬼訓練（26天）
西財總裁班——教練型領導力（3期）
崇州展業(yè)——PTT
成都銀行——打造卓越團隊（2期）
四川郵政——PTT（2期）
伊品聯(lián)達——執(zhí)行力的本質（2期）
易初明通——領導力工作坊（2期3天）
株洲地產——執(zhí)行力的本質（4期）
宏創(chuàng)偉業(yè)——PTT
上海松江經開集團——執(zhí)行力的本質（3期）
能投集團——行動學習工作坊
百益匯——關鍵對話瀚錦建設——關鍵對話
新希望乳業(yè)——行動學習工作坊（3期）
寧夏建成——營銷體系構建工作坊交通銀行——關鍵對話
平安保險——關鍵對話（4期）
省體育局——執(zhí)行力的本質
峨眉山黨?！獔?zhí)行力的本質（4期）
遠東華人集團——PTT
巴中置信——教練式輔導（2期）
公開課——教練技術（12期）
置信企業(yè)大學——以成果為導向的教練之箭（2期）
立興園林——教練型領導力
太平財險——高績效教練（3期）
太平人壽——成為管理者（3期）
商物投集團——教練式輔導（2期）
高新投資集團——演講者的七項修煉
置信集團——精益培訓工作坊宏創(chuàng)基業(yè)
熠輝集團——教練式輔導
國電集團——成為管理者（8期）
溫江城管局數(shù)控中心——執(zhí)行力的本質
居安樂物業(yè)公司——精益培訓工作坊
銀川望遠——執(zhí)行力的本質（3期）
四川省就業(yè)局——PTT（5期）
精典汽車——精益培訓工作坊（1期，5天）
巴中就業(yè)局 / 四川房協(xié) / 四川物協(xié) / ——互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新（3期）
尚尊健身——銷售的3大定律
云景裝飾——執(zhí)行力的本質
植物醫(yī)生——成為管理者（4期）
合達聯(lián)行——行動學習工作坊+復盤工作坊
巴中中學——PTT（2期）