BVI徐福記國(guó)際集團(tuán) 行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、分公司經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān);
東方今典(集團(tuán))投資控股有限公司 集團(tuán)總監(jiān);
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陳凱文

陳凱文

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳凱文簡(jiǎn)介 About us

曾任職
BVI徐福記國(guó)際集團(tuán) 行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、分公司經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān);
東方今典(集團(tuán))投資控股有限公司 集團(tuán)總監(jiān);
香港泛美集團(tuán)(國(guó)際)服飾有限公司 董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理;
依生生物制藥集團(tuán) 董事長(zhǎng)助理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān);
河南夢(mèng)想食品集團(tuán) 營(yíng)銷總經(jīng)理;
從事快速消費(fèi)品行業(yè)品牌及營(yíng)銷策劃15年以上。

*電視臺(tái)CCTV2、CCTV3廣告顧問;*電視臺(tái)《奮斗》欄目品牌顧問、特邀評(píng)論員;清華大學(xué)總裁班 客座教授;打靶營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式創(chuàng)始人;阿里研究院政府市長(zhǎng)班 特聘講師。
曾經(jīng)任職BVI徐福記國(guó)際集團(tuán)、香港泛美集團(tuán)、河南夢(mèng)想食品集團(tuán)、遼寧依生生物制藥集團(tuán),擔(dān)任人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),從事快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷管理15年以上。是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的海陸兩棲品牌營(yíng)銷專家。

2010年首創(chuàng)《打靶營(yíng)銷》,基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式。《打靶營(yíng)銷》是繼《定位》理論后,在中國(guó)*影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式。
其完全根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀,基于互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌與產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)模式。

《凱文打靶營(yíng)銷》幫助企業(yè)系統(tǒng)解決品牌營(yíng)銷問題。核心主張包括“目標(biāo)精準(zhǔn)”、“價(jià)值重組”、“渠道卡位”、“市場(chǎng)引爆”。精準(zhǔn)論幫助企業(yè)找對(duì)核心價(jià)值,將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到*,讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及;區(qū)位論幫助企業(yè)找對(duì)戰(zhàn)地,攻城略池,節(jié)節(jié)逼進(jìn),最終占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng);進(jìn)階論幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷升級(jí)銷售管理系統(tǒng),引導(dǎo)市場(chǎng)。

操作系統(tǒng)包括《市場(chǎng)洞察與預(yù)測(cè)系統(tǒng)》、《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品開發(fā)策略》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略與渠道策略》、《廣告創(chuàng)意與推廣引爆策略》、《管控模式與激勵(lì)機(jī)制》五個(gè)部分。
《凱文打靶營(yíng)銷》系統(tǒng)正在以下組織或品牌中得到應(yīng)用:
夢(mèng)想食品“果肉果醬”品牌定位;
白象集團(tuán)“福喜面”連鎖經(jīng)營(yíng);
錦好棗園“貴妃紅”女性休閑養(yǎng)生紅棗;
牟山黑蒜“有機(jī)黑蒜”品牌定位;
好嘉利“玫瑰鮮花餅”品牌定位;
徐福記“散裝售賣”營(yíng)銷模式;
加多寶“渠道策略”渠道模式;
燕之坊“養(yǎng)生沖調(diào)品”連鎖模式;
魚湘洞庭府“休閑湘菜”品牌定位;
五糧液“五糧情”品牌定位;
五糧液“榴之戀”果酒:“幸福時(shí)刻,榴之戀”;
萬家糧倉(cāng)“谷媽咪”“媽媽般的關(guān)愛“;
中原珠寶城“中國(guó)珠寶批發(fā)第一城”品牌定位;
店連店“打折網(wǎng)”商業(yè)模式;
逸田“杜仲有機(jī)食品”商業(yè)模式;
霸王花“杜仲三寶茶”品牌定位;
古井貢酒“1995紀(jì)年酒”渠道策略;
杜仲茶“霸王花““讀懂男人的好茶“;

培訓(xùn)課程 Training course

《快消品如何做到互聯(lián)網(wǎng)+》
《品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略》
《快速引爆的市場(chǎng)策略》
《立體構(gòu)建渠道競(jìng)爭(zhēng)策略》
《營(yíng)銷管控與激勵(lì)模型》
《營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)與預(yù)算系統(tǒng)》
《爆品開發(fā)策略》
《卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

徐福記、王老吉、旺旺、萬家糧倉(cāng)、白象、錦好棗園、好想你、夢(mèng)想食品、康然花生、三鋒飲料、牟山黑蒜、喜盈盈糕點(diǎn)、康基集團(tuán)、李錦記、健豐、五糧液、古井貢酒。。。。。。