中共黨員，碩士。
華中科技大學(xué)碩士學(xué)位
華為技術(shù)有限公司金牌講師，
2016年被華為公司授予培訓(xùn)精益求精獎(jiǎng)
華中科技大學(xué)特聘社會(huì)導(dǎo)師
（建校以來，華中科技大學(xué)僅給三位頒發(fā)此聘書）
雙語(yǔ)授課，中英文（熟悉歐美等國(guó)家地區(qū)）

【主要經(jīng)歷】
1999~2003，中興通訊股份有限公司
歷任土耳其國(guó)家代表，前南斯拉夫國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。
2003~2017，華為技術(shù)有限公司
歷任羅馬尼亞國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁助理兼東歐地區(qū)部總裁，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)員，流程與變革管理客戶關(guān)系流程西歐區(qū)及中國(guó)區(qū)推行經(jīng)理等職。
2017~至今，華為技術(shù)有限公司顧問，華中科技大學(xué)社會(huì)導(dǎo)師，北控水務(wù)學(xué)院客座教授。
經(jīng)營(yíng)管理問題診斷與解決方案落地、企業(yè)/機(jī)關(guān)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力。
林安先生對(duì)企業(yè)的文化、端到端的經(jīng)營(yíng)管理有深刻的理解。擅長(zhǎng)為各種不同體制、不同規(guī)模的企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理問題，提供端到端的解決方案，并落地到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。
在中興通訊（4年）與華為（15年）長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷，以及與世界各*的顧問咨詢公司的長(zhǎng)期合作，使得林安先生對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理念、工具、方法論有很好的積累，同時(shí)，也積累大量包括華為在內(nèi)等企業(yè)的成功案例與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者在管理中需要的綜合管理技能有全面、清晰、系統(tǒng)的理解，并能有效地結(jié)合不同企業(yè)的業(yè)務(wù)解決能力提升問題。
領(lǐng)導(dǎo)力方面，林安先生是國(guó)內(nèi)少數(shù)經(jīng)過系統(tǒng)認(rèn)證，并兼具國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)力專家，尤其在非行政職位領(lǐng)導(dǎo)力方面，有很深的理解，并能幫助企業(yè)有效地提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平，且充分反映在管理者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
核心理念與企業(yè)文化方面，林安先生擅長(zhǎng)將核心理念落地到企業(yè)的各個(gè)層面，將企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)“兩張皮”融合為“一張皮”，使得核心理念與企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
林安先生的19年管理生涯，先后在76個(gè)國(guó)家生活工作，有廣闊的國(guó)際視野，對(duì)跨文化的溝通與經(jīng)營(yíng)管理、從理論到實(shí)踐有深厚的積累，是希望走出去的企業(yè)所需要的咨詢伙伴。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
經(jīng)營(yíng)管理狀況診斷與分析；文化；管理；領(lǐng)導(dǎo)力；營(yíng)銷。
顧問咨詢：
干部體系建設(shè)；專業(yè)人才任職資格；績(jī)效管理；文化建設(shè)。
擅長(zhǎng)診斷機(jī)關(guān)/企業(yè)的問題，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理問題定制端到端的解決方案，交付落地，閉環(huán)地解決問題。
除了培訓(xùn)授課外，林安老師在課件開發(fā)領(lǐng)域積累了大量經(jīng)驗(yàn)，深度與ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨詢）、IBM等國(guó)際知名顧問公司合作，已開發(fā)課程具國(guó)際先進(jìn)水平，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)更新。對(duì)正在做課程開發(fā)的企業(yè)及院校，林安老師是很好的合作伙伴。

【授課風(fēng)格】
1、以互動(dòng)研討為主
2、重引導(dǎo)，輕講述
3、可以中、英雙語(yǔ)授課，熟悉歐美等國(guó)家文化背景。
4、將機(jī)關(guān)/企業(yè)的痛點(diǎn)、訴求，以及關(guān)心的問題融入培訓(xùn)，與機(jī)關(guān)/企業(yè)一起解決問題

企業(yè)文化：
《以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理》、《從華為的企業(yè)文化中學(xué)習(xí)什么》、《文化理念與管理實(shí)踐》（結(jié)合華為管理實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)）、《核心價(jià)值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業(yè)文化》等等。
領(lǐng)導(dǎo)技能：
《管理者的角色認(rèn)知》、《戰(zhàn)略管理》、《目標(biāo)管理》、《績(jī)效管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等。
領(lǐng)導(dǎo)力：
《八維領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《企業(yè)的創(chuàng)新邏輯與管理之道》
營(yíng)銷類課程：
《客戶關(guān)系拓展與管理研討》、《客戶拜訪與溝通》、《以聽眾為中心的宣講》、《誰殺死了合同》（探索-提議-行動(dòng)-確認(rèn)模型）、《鐵三角角色認(rèn)知》。

IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國(guó)、三星、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、德國(guó)電信、VODAFONE沃達(dá)豐、奔馳中國(guó)、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國(guó)、南方電網(wǎng)公司、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等。