房地產(chǎn)管理咨詢專家，和君咨詢房地產(chǎn)研究中心
項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)資深顧問
建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士
注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師
中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、中房、贏房、凱德等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大、天大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理&項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問。漢鎰資產(chǎn)（NEEQ831796）董事，易地網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。

講師特點(diǎn)：
張建軍老師累積27年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底；親身經(jīng)歷了萬科從“小公司”到“標(biāo)桿”之間打基礎(chǔ)和系統(tǒng)提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段；兼具從營銷副總、總經(jīng)理、房企總裁、董事長(zhǎng)，再到管理咨詢顧問的視角維度、認(rèn)識(shí)高度的提升和系統(tǒng)性歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋房地產(chǎn)各專業(yè)、項(xiàng)目全周期的全能型的管理咨詢專家。

憑借在多家房企的高管崗位親力親為組公司、建系統(tǒng)、帶隊(duì)伍、拿項(xiàng)目、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績(jī)的豐富閱歷，更擅長(zhǎng)在咨詢?cè)\斷中透過表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題，并對(duì)癥下藥找出行之有效的系統(tǒng)性解決方案。
張老師整理的覆蓋房企經(jīng)營管理&項(xiàng)目管理的系列培訓(xùn)課程，不局限于某個(gè)專業(yè)部門和局部技能的知識(shí)傳授，更突出俯瞰全局的跨部門、多專業(yè)協(xié)同的綜合管理提升，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)。其課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)性、邏輯性突出，閱歷豐富保證了大量親身操盤案例在授課中信手拈來，課堂表現(xiàn)專業(yè)全面、親和誠懇，口才良好，互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)思維敏捷切中要害，尤其關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員在理念和認(rèn)識(shí)上的提升，以及行之有效的管理措施及方法的傳授。大量的內(nèi)訓(xùn)和公開課后評(píng)估使其在業(yè)內(nèi)贏得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)：課程大綱看似樸實(shí)，但一聽就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，很專業(yè)、有水平，授課內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，不僅教知識(shí)更教會(huì)了接下來應(yīng)用的方法，受益匪淺。
工作履歷及操盤項(xiàng)目：
6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷：
90年起南開大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所，完成了大量城市規(guī)劃、住宅及公建等項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)；
7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)：
96年起任天津萬科高級(jí)設(shè)計(jì)經(jīng)理，兼萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工程師，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門經(jīng)理等職務(wù)，拿地決策小組核心成員；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建及配套事務(wù)管理、工程招采及項(xiàng)目管理。
8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)：
2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項(xiàng)目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長(zhǎng)；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場(chǎng)公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運(yùn)營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。
09年曾任南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬平米）的全面管理。
7年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)研究中心。

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)全價(jià)值鏈提升》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》——為何拿地后先做項(xiàng)目策劃
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計(jì)管理
《從管工程到管項(xiàng)目—房企工程人員履責(zé)全過程項(xiàng)目管理能力提升》——項(xiàng)目經(jīng)理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地到項(xiàng)目交付的全部開發(fā)流程和管控要點(diǎn)》（9環(huán)節(jié)40關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理》——董事長(zhǎng)-高管-員工如何逐級(jí)設(shè)定管理目標(biāo)與考核
《房地產(chǎn)企業(yè)3全成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展（項(xiàng)目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地
《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》——如何組織成本&設(shè)計(jì)管理協(xié)同工作
《房企以銷售（市場(chǎng)&客戶）為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》——如何從設(shè)計(jì)經(jīng)理到項(xiàng)目總經(jīng)理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)技巧》——如何高效并規(guī)范報(bào)建
《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》——甲方如何管好工程
《房地產(chǎn)企業(yè)招采外包管理》——如何采購智慧型服務(wù)、勞動(dòng)力服務(wù)等業(yè)務(wù)外包
《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營及績(jī)效考核管理》——董事長(zhǎng)、總裁、HR如何考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

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