安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經營阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家阿米巴經營與中國企業(yè)經營相結合的實踐先行者阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者中國式阿米巴經營落地實踐管理大師

安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經營
阿米巴經營模式構建與運營管理推動專家
阿米巴經營與中國企業(yè)經營相結合的實踐先行者
阿米巴經營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者
中國式阿米巴經營落地實踐管理大師

教育經歷

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，43歲，常住深圳，北京大學民營經濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。

工作經歷

1995-2000 康舒電子集團 TPE（產品測試工程師），品管部課長
2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質部副理
2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理
2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān)
2014年至今 東莞XX電子科技集團 總經理

安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理等工作20年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質/生產管理經驗，是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行：

1．員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。

2．成本管理--- 讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經營者需有銷售*化，費用最小化的思維始終堅持運營。

3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。

4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內部競爭力。

5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經營的樂趣等。

《阿米巴經營哲學》《稻盛哲學與阿米巴經營》《稻盛和夫的經營管理之道》《稻盛和夫經營十二條》《阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》《阿米巴經營模式-獨立核算》《工匠精神》《阿米巴經營模式之-生產阿米巴》《阿米巴經營模式之-品質阿米巴》
《阿米巴經營模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經營模式之-技術阿米巴》

荷蘭飛利浦集團、臺灣光寶集團（臺灣三寶）、康佳電子集團、康舒電子科技集團、可立克股份集團、雷崴電子有限公司、深圳市博泰電子商務有限公司、惠州市華美特包裝制品有限公司、廣東通宇通訊股份集團、深圳市鹽田港投資控股有限公司、張家港市德晨服飾有限公司、江蘇長江紡織品貿易有限公司、上海華平計算機技術有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達國際時尚服飾有限公司、鎮(zhèn)江視偉光學有限公司、江蘇康乃馨織造有限公司、北京群航國際貨運代理有限公司、深圳富創(chuàng)橡塑五金制品、深圳三諾電子集團有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司等……