? 中山大學(xué)MBA；
? 原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理;龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師;
? 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗；
? 先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)，計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
? 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。
對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細(xì)化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)性強：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機制、充分調(diào)動學(xué)員參與

運營類：《龍湖地產(chǎn)運營精細(xì)化管理2天》
成本類：
《房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理》
《房地產(chǎn)項目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資