劉世榮簡(jiǎn)介 About us
主要資歷:
實(shí)戰(zhàn)HR專家,管理學(xué)博士
企業(yè)高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身
《*——問題分析與解決》國(guó)際認(rèn)證講師
《情境領(lǐng)導(dǎo)》國(guó)際認(rèn)證講師;
清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師;
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師,PMP
16年名企高層管理經(jīng)歷
北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問
工作經(jīng)歷:
.最近十多年專注于管理培訓(xùn)與咨詢:培訓(xùn)課程每年100天左右,課程主要涉及人力資源管理,特別是績(jī)效管理、招聘篩選;領(lǐng)導(dǎo)力、問題解決、團(tuán)隊(duì)管理等。成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)等多個(gè)行業(yè)的人力資源管理或項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目。
.曾在*JVK科技公司任高級(jí)副總裁:主管人力資源部、項(xiàng)目管理部、行政部、財(cái)務(wù)部等部門,推進(jìn)落實(shí)人力資源管理、項(xiàng)目管理流程化、規(guī)范化,致力于提升中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
.曾在聯(lián)想集團(tuán)任人力資源經(jīng)理:全面推進(jìn)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系,將平衡記分卡思想與KPI考核、KSF結(jié)合,理順HR等后端與業(yè)務(wù)前端的支撐關(guān)系,使管理工作由藝術(shù)向流程化、規(guī)范化的技術(shù)轉(zhuǎn)變。
.早年曾在鐵道部大型國(guó)有制造型企業(yè)工作。
培訓(xùn)風(fēng)格:
.講解、提問,實(shí)用互動(dòng)、角色扮演、沙盤推演、視頻分享;
.案例研討、咨詢顧問式現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)問題;
.布置《課后行動(dòng)計(jì)劃》,便于所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的落實(shí);
部分咨詢客戶:
①人力資源管理類咨詢項(xiàng)目:
國(guó)家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃
南方電網(wǎng)某省電力公司績(jī)效管理
珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理
山西某機(jī)車廠人力資源管理
內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理、薪酬管理
東北某乳業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理
河北某高速公路公司人力資源管理
內(nèi)蒙某乳業(yè)公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)
寧波某制造企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目
浙江某旅游集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘選拔與績(jī)效管理、薪酬管理項(xiàng)目
②項(xiàng)目管理類咨詢項(xiàng)目:
北京某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)
北京某系統(tǒng)控制公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)
中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
③行動(dòng)學(xué)習(xí)與管理輔導(dǎo)類:
廣東移動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)5期
建行安徽某市分行行動(dòng)學(xué)習(xí)2期
長(zhǎng)安汽車某銷售公司4S店長(zhǎng)管理輔導(dǎo)2期
北京某科技公司績(jī)效管理教練式輔導(dǎo)2期
培訓(xùn)課程 Training course
主講課程:
1.人力資源類:
《目標(biāo)分解與績(jī)效管理》
《金牌面試官:精招細(xì)選贏在人才》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(選育用留激)
《人力資源管理八大模塊》
2.領(lǐng)導(dǎo)技能類
《情境領(lǐng)導(dǎo)》ⅠⅡ ——認(rèn)證課
《*——問題分析與解決》——認(rèn)證課
《高效團(tuán)隊(duì)管理》
《執(zhí)行力》
3.*沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
《績(jī)效管理》沙盤實(shí)戰(zhàn)
《高效問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)
《全場(chǎng)景共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實(shí)戰(zhàn)
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
部分培訓(xùn)客戶:
公開課:清華總裁班,北大總裁班、上海交大總裁班、吉林大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中科院大學(xué)政府班、廈門商會(huì)政企班、人大經(jīng)理人班、各地顧問公司或教育機(jī)構(gòu)的公開課。
金融保險(xiǎn)業(yè):光大銀行(輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理》)、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行(省分行輪訓(xùn)《行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》)、郵儲(chǔ)銀行(輪訓(xùn)《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《執(zhí)行力》)、光大永明、中國(guó)人壽、平安天津、人保財(cái)險(xiǎn)、天安保險(xiǎn)等(《問題分析解決》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理復(fù)盤》);
電力行業(yè):國(guó)家電網(wǎng)公司(輪訓(xùn)《績(jī)效管理》)、南方電網(wǎng)(輪訓(xùn)《績(jī)效管理》)、海南電力績(jī)效管理)、河南電力 (輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》)、華北電網(wǎng)(輪訓(xùn)《問題分析與解決》)、滄州電力輪訓(xùn)《八項(xiàng)管理技能》、粵電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團(tuán)等;
通信行業(yè):山西移動(dòng)(《領(lǐng)導(dǎo)力》輪訓(xùn));北京移動(dòng)(《六頂思考帽》輪訓(xùn));河北移動(dòng) (輪訓(xùn)《非人》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》)、甘肅移動(dòng)(輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》)、湖南移動(dòng)(輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》)、廣東移動(dòng)(營(yíng)業(yè)廳骨干行動(dòng)學(xué)習(xí))等,陜西省電信(輪訓(xùn)《績(jī)效管理》)、成都電信、黑龍江移動(dòng)等等;
石油化工行業(yè):中石油、管道局(輪訓(xùn)《綜合管理技能》)、中海油(輪訓(xùn) 《項(xiàng)目管理》、《績(jī)效管理》)、新疆石油工程建設(shè)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石化工程建設(shè)公司等等;
制造業(yè):中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司(輪訓(xùn)過十幾期 《問題分析與解決》)、福特汽車(輪訓(xùn)《非人》)、長(zhǎng)安鈴木(輪訓(xùn)《績(jī)效管理》);北車集團(tuán)唐山客車廠 (輪訓(xùn)多期《非人》)、長(zhǎng)春客車廠(輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)力》)、資陽(yáng)內(nèi)燃機(jī)車廠(輪訓(xùn)《執(zhí)行力》)、株洲電力機(jī)車廠等等。
醫(yī)療行業(yè):哈藥集團(tuán)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達(dá)、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥,江蘇豪森醫(yī)藥集團(tuán),開封市中醫(yī)院,南陽(yáng)市中心醫(yī)院,北京北大人民醫(yī)院,唐山市人民醫(yī)院、步長(zhǎng)制藥、環(huán)生醫(yī)療等。
IT及其他行業(yè) 部分客戶:神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團(tuán)、珠海理想科學(xué)公司、當(dāng)代房地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、華融集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、阜陽(yáng)卷煙廠、成都煙草專賣局(公司)、紅塔集團(tuán)、白沙集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、航天科技集團(tuán)中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院,光環(huán)國(guó)際等等。