新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者
研發(fā)團隊建設及優(yōu)化
平臺式技術研發(fā)管理
產(chǎn)品管理/研發(fā)項目管理
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劉俊鋒

劉俊鋒

劉俊鋒簡介 About us

劉俊鋒:產(chǎn)品研發(fā)項目管理
新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者
研發(fā)團隊建設及優(yōu)化
平臺式技術研發(fā)管理
產(chǎn)品管理/研發(fā)項目管理
研發(fā)管理/研發(fā)團隊管理
華東理工大學機械工程及其自動化專業(yè)

教育經(jīng)歷
劉俊鋒老師,1976年出生于河南平頂山,43歲,常住廣東珠海,華東理工大學(211工程、985工程優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺)機械工程及其自動化專業(yè),高級項目管理師、高級培訓師。

工作經(jīng)歷
2017年至今 珠海XX控制器科技 副總經(jīng)理(兼管產(chǎn)品研發(fā)技術)
2014—2017 珠海雙喜電器股份集團(珠海市*上市集團企業(yè),60多年的老品牌)——集團研發(fā)中心總監(jiān),高級培訓師
2004—2014 德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多、珠海*民營企業(yè))——研究所開發(fā)部主管、技術研發(fā)中心部長、高級項目管理師
2000—2004 世界500強華為集團 研發(fā)部項目開發(fā)工程師

老師優(yōu)勢
劉俊鋒老師有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)管理理論和精湛的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識,并在三家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發(fā)技術管理,幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉(zhuǎn)型和提升。
劉俊鋒老師在研發(fā)團隊建設及優(yōu)化、平臺式研發(fā)技術管理、進度質(zhì)量及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓課題
產(chǎn)品/研發(fā)/項目管理:《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》《精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項目經(jīng)理》《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標準化建設》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術管理:《從技術走向管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結構設計與制造》《面向可制造性及裝配的設計DFX》《流程優(yōu)化-流程再造(BPR)》

輔導項目
劉俊鋒老師先后為十幾家企業(yè)做了產(chǎn)品技術研發(fā)及管理方面的咨詢和輔導,解決了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的一些核心問題。

授課風格
劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術研發(fā)及管理工作19年,善于總結工作中遇到的問題點和解決方案,課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點,通過系統(tǒng)思維,制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案,注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。

授課特色
劉俊鋒老師注重授課互動性,重視具體案例講解,講課嚴謹而不失趣味。重視研發(fā)的系統(tǒng)思維在實際研發(fā)中的落地,能夠根據(jù)企業(yè)研發(fā)實際情況,針對性進行課程二次開發(fā),能夠引導學員結合工作中的具體事例進行學習、思考與分析,使學員帶著問題來、興高采烈學、帶著收獲走,較快達到授課目的。

培訓課程 Training course

產(chǎn)品/研發(fā)/項目管理:
《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》
《IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系》
《IPD-構建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
《精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)》
《研發(fā)管理與技術團隊建設》
《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》
《研發(fā)人員績效考核與激勵》
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》
《研發(fā)項目管理核心技能修煉》
《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》
《工程施工項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)》
《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》
《成功塑造卓越項目經(jīng)理》
《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》
《研發(fā)標準化建設》
《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術管理:
《從技術走向管理》
《電子設備的可靠性設計》
《塑膠件結構設計與制造》
《面向可制造性及裝配的設計DFX》
《流程優(yōu)化-流程再造(BPR)》

曾培訓過的代表性客戶 Case

東莞尚科思工藝制品集團、武漢東風商用車技術中心、中國中車股份集團、恩歐凱(無錫)防振橡膠集團、株洲九方裝備股份集團、浙江利歐泵業(yè)集團、長沙康通電子集團、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份集團、威斯達電器集團中山制造、珠海雙喜電器股份集團、珠海格力電器股份集團、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子集團、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車集團、中山威力集團、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。