知名企業(yè)設備工程師
高級機械工程師
設備工程項目實戰(zhàn)派專家
中華培訓講師網高級講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
專注設備工作近30年（5年咨詢經驗）。歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設備工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監(jiān)等職，有著豐富的設備全過程的技術、經濟、管理等各個側面綜合管理工作經驗；期間，還主持了多個大型設備工程的施工（監(jiān)理）、動力設備運行維護管理、設備外包維修服務等設備工程項目工作，是設備技術、經濟、管理等側面綜合管理的實戰(zhàn)派專家。
涉獵了紡織印染設備、火力電廠設備、電子工業(yè)設備、印制線路板設備、食品巧克力設備、空調生產設備、游藝機和游樂設施、自來水廠及污水處理廠設備、玻璃加工設備、卷煙工業(yè)設備、鋼鐵礦山設備等。
較早地，主導推進集團公司現(xiàn)代設備管理，實踐了設備管理從無序到領先的過程，深刻領悟了現(xiàn)代設備管理推進要點、難點，并在后續(xù)實踐中得以把握、破解。具備統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)代設備管理的實戰(zhàn)和推進指導經驗。
對多年設備從業(yè)經驗進行梳理、反思，對現(xiàn)代設備管理范疇各實踐模式進行深入研究，在“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”、“繼往開來”方針指導下，融合英國設備綜合工程學、日本全員生產維修（TPM）、中國設備綜合管理等各設備綜合管理典型代表思想，“三合為一”，注入大量親身經歷和對現(xiàn)代設備管理各環(huán)節(jié)的獨到見解，依設備壽命周期管理先后順序，將設備一生管理過程分成為九步，原創(chuàng)了 “現(xiàn)代設備綠色管理九步法” 系列課程和“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”推進方案。從全新的視角詮釋現(xiàn)代設備管理的精華。
“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”就是引進TPM自主管理小組活動機制，強化設備現(xiàn)場自主維護（包括點檢）管理和現(xiàn)場持續(xù)改善（OPL、OPS、QCC等）管理等，對設備一生全過程進行的綜合管理。
在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了廣泛認同和一致好評。

《現(xiàn)代設備綠色管理九步法》
《TPM-設備自主管理》
《設備備件管理》
《設備更新和改造管理、設備前期管理》
《設備故障管理》
《設備維修管理》
《現(xiàn)代設備點檢管理》

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