畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。
現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目
曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學(xué)項目管理金牌講師
編著《流程管理變革實踐》、《企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)》等著作
胡云峰老師畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓(xùn)和咨詢。
現(xiàn)任武漢烽火通信科技股份有限公司運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，擁有二十多年企業(yè)運(yùn)營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經(jīng)驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領(lǐng)導(dǎo)并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內(nèi)的大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進(jìn)落地。
2009年加入武漢烽火，直接領(lǐng)導(dǎo)該公司以流程型組織建設(shè)為目標(biāo)的流程管理業(yè)務(wù)變革與企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)，在該公司建議了系統(tǒng)、完整的業(yè)務(wù)流程管理體系，梳理形成集團(tuán)統(tǒng)一的運(yùn)營管理體系架構(gòu)并組織開展該體系的持續(xù)改進(jìn)工作，推動了公司流程規(guī)劃和架構(gòu)建設(shè)，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程與體系建設(shè)及多個重點跨部門流程項目建設(shè)，使烽火通信成為業(yè)界流程管理以及集團(tuán)運(yùn)營管控的標(biāo)桿性企業(yè)，顯著提升了公司運(yùn)營績效。
特點風(fēng)格：
作為國內(nèi)流程管理領(lǐng)域的*專家，長期致力于流程管理在企業(yè)的變革與推進(jìn)落地，擁有豐富的實踐經(jīng)驗、問題診斷經(jīng)驗與案例積累，是流程管理從業(yè)者的良師益友。
在企業(yè)級項目管理平臺建設(shè)、多項目、單項目管理方面有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，對項目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了自己獨特且新穎的見解。
擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項目管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動。

1、《企業(yè)運(yùn)營管理體系（或稱為集團(tuán)運(yùn)營管控體系）建設(shè)》
2、《戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè)》
3、《企業(yè)流程管理長效機(jī)制建設(shè)》
4、《企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)》
5、《流程管理與ISO等體系融合（體系流程融合管理）》
6、《變革項目管理》
7、《華為項目管理*實踐》
8、《通用項目管理》

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另外負(fù)責(zé)或參與提供咨詢方案的企業(yè)包括：四川辰光電子、上海錦江投資、深圳航空城地產(chǎn)、合肥華泰食品、中國航天、華能康定水電等。