趙洪新簡(jiǎn)介 About us
浙江某公司COO
曾任浙江某集團(tuán)公司人力資源中心副總經(jīng)理、子公司運(yùn)營(yíng)副總
歷任培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)、培訓(xùn)咨詢公司產(chǎn)品總經(jīng)理等職務(wù)
人才發(fā)展與培養(yǎng)部門利潤(rùn)中心化操作踐行者
10年大型外企工作經(jīng)驗(yàn)，曾親自策劃、全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)際化集團(tuán)近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓(xùn)提升項(xiàng)目、梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目，并擔(dān)任部分課程的主導(dǎo)老師。
除了在培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理等領(lǐng)域都有實(shí)戰(zhàn)性的豐富積累和沉淀外，近年來(lái)，趙老師一直為推行企業(yè)變革而努力，主導(dǎo)過(guò)ERP優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目，并在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)體系改進(jìn)等方面努力扮演好一個(gè)引導(dǎo)者、參與者、推動(dòng)者。曾為企業(yè)引入世界*咨詢機(jī)構(gòu)的千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目，并參與推進(jìn)項(xiàng)目工作。
培訓(xùn)課程 Training course
原創(chuàng)核心課程：
《利潤(rùn)中心型培訓(xùn)管理》
《基于戰(zhàn)略落地和績(jī)效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》
《做有價(jià)值的培訓(xùn)管理》
《如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃》核心課程：
《基于戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》
《利潤(rùn)中心型企業(yè)培訓(xùn)管理》
《如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃》
《培訓(xùn)需求管理與立項(xiàng)》
《企業(yè)核心人才培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)》
《任職資格管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》
《企業(yè)咨詢/輔導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
通用類課程：
《*的七個(gè)習(xí)慣》《管理者角色認(rèn)知》《績(jī)效管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《一線管理者管理技能提升》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等管理通識(shí)類、人力資源管理類培訓(xùn)課程。
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case
制造業(yè)：哈爾斯集團(tuán)、微宏動(dòng)力、朝暉過(guò)濾技術(shù)股份有限公司、頓力集團(tuán)、巨化集團(tuán)、達(dá)利國(guó)際集團(tuán)、娜利國(guó)際集團(tuán)、意大利Zoppas工業(yè)、日本能率（上海）、鴻源（GRI）機(jī)械制造有限公司、柏年集團(tuán)、三花控股集團(tuán)、天心制藥、山東億銘新材料科技有限公司、天生鋼構(gòu)、卡森國(guó)際控股有限公司、杭州格林香料化學(xué)有限公司、浙江集思鋁業(yè)有限公司、浙江金固股份有限公司......
其他：廣西電信、青島電信、河北電信、浙江電信、江蘇建行、廣州建行、雙馬國(guó)際貨運(yùn)、杭州申通、日昱物流、杭州市民卡中心、麗水市經(jīng)信委、嘉興市經(jīng)信委、溫州市經(jīng)信委、集思鋼鋁、坤和建設(shè)集團(tuán)、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)、中建鄭州分公司......
