高歌老師 人力資源實戰(zhàn)專家
24年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
上海交通大學MBA
華東師范大學人力資源管理碩士
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
人力資源及社會保障部教材編寫組成員
*（ACI）人力資源專家認證導師/授課導師
曾任：腦白金 | 大區(qū)總經(jīng)理
曾任：黃金搭檔商學院 | 培訓經(jīng)理
曾任：上海電氣集團 | 人力資源經(jīng)理
曾任：惠潤國際集團 | 人力資源總監(jiān)
曾任：華博科技集團 | 人力資源總監(jiān)
擅長領域：非人管理、招聘面試、薪酬管理、績效管理、勝任力、人才培養(yǎng)
高老師擁有24年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，期間不僅涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，而且對人力資源有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源管理等問題，7年的授課培訓實戰(zhàn)中，曾先后為中國移動、中國郵政、中國四達、國家電網(wǎng)、中車集團、上?？莆?、上海電氣等多家企業(yè)進行人力資源管理咨詢與培訓，共授課500多場次，累計15000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2006年9月-2009年12月 黃金搭檔商學院 培訓經(jīng)理
參與企業(yè)大學建立項目，在項目期間確定培訓策略與目標，制定專門的培訓內容、工具、預算、年度培訓計劃表與講師培養(yǎng)系統(tǒng)，定期追蹤業(yè)務指標的達成率與培訓的效益分析，通過各種培訓模式提升銷售技巧與業(yè)務拓展能力，組織并實施各期干部特訓營，對全國200多名地市級經(jīng)理進行了能力提升的輪訓。
2009年12月-2010年8月 上海電氣 人力資源經(jīng)理
負責人力資源工作全面的開展，公司各項人力資源模塊相關制度、規(guī)范建立及修訂。完成了職位管理辦法，優(yōu)化并完善公司績效管理體系，并在公司內部成功推行職位管理辦法。
2010年8月-2011年7月 惠潤國際國際集團 人力資源總監(jiān)
負責人力資源各個模塊工作的全面開展，公司各項人力資源模塊相關制度、規(guī)范建立及修訂，招聘體系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及體系的建立。其中，培訓體系從無到有的改變，不僅幫助公司初步建立培訓體系，而且優(yōu)化了績效、薪酬體系，為公司人力資源工作做出了巨大的貢獻。
2011年7月-2012年12月 華博科技集團 人力資源總監(jiān)
在績效方面進行績效體系維護、改進、提升、績效流程梳理、績效管理與各項獎金提成的轉換及兌現(xiàn)的執(zhí)行等，根據(jù)公司戰(zhàn)略全面完善、調整組織架構，完成集團薪酬體系建立并根據(jù)市場行情進行薪酬體系的調整；確定培訓策略與年度目標，建立內部講師培養(yǎng)系統(tǒng)并設計、實施培訓課程，建立并完善了公司的培訓體系。

部分代表案例：
《如何與業(yè)務共舞：HRBP業(yè)務合作伙伴》
本課程圍繞人力資源轉型、人力資源三支柱、業(yè)務合作伙伴的定位，提升HR層次認識，更好的打造人力資源團隊，曾在上海、南京、蘇州、北京、深圳等全國多個大城市開辦公開課，已成功舉辦了13期。
《人力資源數(shù)據(jù)分析》公開課+企業(yè)內訓
本課程圍繞人力資源投資回報率、人力資本管控等核心目標，運用數(shù)據(jù)分析軟件R語音、SPSS等工具，進行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)建模，分析人力資源管理中的具體案例，讓學員在實際演練中進行思索，獲得提升。在中信銀行、華泰人壽、上海電氣、三菱電梯等企業(yè)獲得大量好評！
《勝任力建模與應用》公開課+企業(yè)內訓
基于多次勝任力建模的項目實踐經(jīng)驗，課程中結合項目的實戰(zhàn)案例、工具，使學員在實際案例操作演練中得到知識、技能的升華，在全國各地開辦公開課、內訓課，共成功舉辦15期。
《績效管理實操》公開課+企業(yè)內訓
基于人力資源管理體系的項目實踐經(jīng)驗，使學員在實際的案例操作演練中熟悉掌握常見的績效管理方法，關鍵績效指標KPI的設定，目標管理MBO、平衡計分卡BSC、目標關鍵結果OKR法等，結合項目的實戰(zhàn)案例、工具，先后為上汽集團、中車集團、上海煙草、振華重工等知名企業(yè)進行內訓課，并在全國各地開辦公開課21期。
《完美薪世界-薪酬體系設計實操》公開課
結合人力資源數(shù)據(jù)分析方法，在薪酬課程中運用相關數(shù)據(jù)分析軟件，教會學員繪制薪酬曲線，掌握薪酬層級圖的結構，計算薪酬Compas公平系數(shù)、基尼基數(shù)的方法，以及薪酬的羅輪次曲線繪制。熟練掌握并應用通用崗位價值評估的相關方法，在全國各地開辦公開課13期。

成功咨詢項目案例：
青島韓一（人力資源體系；2018年）
虹洋熱電（戰(zhàn)略體系；2018年）
贛江新區(qū)城投（人力資源體系；2017年）
成都德奧（人力資源體系；2016年）
江西老樓地產(chǎn)（人力資源體系；2015年）
國家電網(wǎng)華東電網(wǎng)調度分中心（培訓體系；2015年）
光明乳業(yè)（勝任力建模；2014-2015年）
福建海事局（人才培養(yǎng)體系2014-2015年）
福田汽車（勝任力建模、人才培養(yǎng)中心設計；2013年）
上海電氣（組織架構調整、工作分析及崗位評估、任職資格體系設計；2010年）
巨人集團（績效薪酬體系；2008年）

授課風格：
理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現(xiàn)化。
采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

部分客戶評價：
高歌老師的培訓風格非常務實，作風扎實，內容實操，有針對性。培訓效果立竿見影，收到公司上下的一致好評！
——中車集團某分公司人力資源熊總監(jiān)
高歌老師不愧是人力資源專家，講的非常生動、易于理解，大大提升了人力資源團隊的能力！
——中國移動某分公司人力資源總監(jiān)
受益匪淺，高歌老師的課講的太好了，都是我們實際工作當中的實際困難和問題，回到實際工作中就有好的方法了。有機會再請高老師來指導。
——國家電網(wǎng)某分公司人力資源陳總監(jiān)
高歌老師給我們上了一堂生動的、詳實的、非常實操實戰(zhàn)的課程，而且有那么多實戰(zhàn)的案例，課堂滿意度達96%。
——上汽集團某分公司趙經(jīng)理
高歌老師的課程實操真是杠杠的，結合老師給的各種工具資料，大體上體系的內容基本上可以掌握了?；厝プ约荷钊雽W習，學無止境??！
——上海地鐵某公司馬經(jīng)理
上過那么多培訓課程，高歌老師是最無私、最樂于分享的一位好老師！兩天的課程結束，獲益良多！
——振華重工某公司人力資源部張經(jīng)理

主講課程：
《平衡計分卡》
《OKR目標關鍵結果法》
《新思維績效管理實戰(zhàn)》
《勝任力模型建立與應用》
《慧眼識金——招聘實戰(zhàn)技巧》
《完美薪世界——薪酬體系設計》
《心理學在人力資源管理中的應用》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源數(shù)據(jù)分析及投資回報率》
《如何與業(yè)務共舞——HRBP業(yè)務合作伙伴》

部分服務企業(yè)：
央企/國企：中國移動、中國郵政、中國四達、國家電網(wǎng)、中車集團、上?？莆⑸虾ｋ姎?、上海煙草、上海地鐵、申通南車、振華重工、金山石化、上汽集團、阿里巴巴、國美電器、上海永達、上海港務局、光明乳業(yè)等
知名企業(yè)：三菱電梯、腦白金、黃金搭檔、唐鋼集團、現(xiàn)代重工、諾和諾德、華潤集團、歐姆龍、蘇州科沃斯機器人、橫河川儀、飛力達物流等
金融機構：中信銀行、南京銀行、深圳發(fā)展銀行、昆侖銀行、華泰人壽、太平人壽等
互聯(lián)網(wǎng)軟件： 巨人網(wǎng)絡、途牛、同程、中人網(wǎng)、前程無憂、明導軟件等
高等院校：上海交大慧谷、同濟大學、浙江大學、復旦大學、華師大MBA班、浙江大學、河南大學、西安交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、揚州大學等